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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

新時代,新銀行,新金融

戰(zhàn)略管理 150
朱振鑫

朱振鑫 如是金融研究院首席研究員,如是金融執(zhí)行總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人。

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《金融科技》《資管新規(guī)》《新金融思維:經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、金融監(jiān)管和金融科技新趨勢》《實事話題:中美貿(mào)易戰(zhàn)下的中國經(jīng)濟機會與風險宏觀大勢》、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地方政府及企業(yè)投融資、金融市場、資產(chǎn)配置、國企改革等
——十九大之后的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

朱振鑫

一、新時代:從十九大看商業(yè)銀行面臨的主要問題

1、經(jīng)濟下行:蛋糕變小是長期的

2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)

3、金融轉(zhuǎn)型:從間接融資到直接融資

4、監(jiān)管強化:監(jiān)管套利時代結束

5、行業(yè)開放:越來越多的民營資本進入

6、體制束縛:國企民企的機制差異

7、金融改革:利率市場化沖擊

二、新銀行:當前商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的主要方向

1、“+資本市場”:充分利用資本市場

(1)資本端:各種資本工具的應用及銀行上市問題

(2)資產(chǎn)端:貨幣市場、債券市場、權益市場

(3)負債端:各種負債工具的應用

2、“+科技”:

(1)大數(shù)據(jù)

(2)區(qū)塊鏈

(3)人工智能

(4)云計算

(5)移動互聯(lián)網(wǎng)

3、“+改革”

(1)子公司、事業(yè)部機制

(2)薪酬激勵

4、“+戰(zhàn)略合作伙伴”

與券商、信托、基金等機構的合作模式

三、新金融:未來的商業(yè)銀行愿景

金融混業(yè)經(jīng)營大時代

(1)金融控股公司模式

(2)銀行母公司模式

(3)全能銀行模式

四、熱點問題解析:

1、資管新規(guī)對資管業(yè)務的影響?

2、如何看待未來的債券市場和權益市場?

3、PPP業(yè)務的前景如何?

4、未來哪些產(chǎn)業(yè)值得關注和投資?

5、當前應不應該補充資本金?要不要上市?

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