目標(biāo)：找到并抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，讓戰(zhàn)略解碼成可執(zhí)行的任務(wù)清單，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元成為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
 
訓(xùn)戰(zhàn)大綱（講解+演練的方式）：
一、戰(zhàn)略管理方法論導(dǎo)入
1、理解戰(zhàn)略內(nèi)涵：有限資源下的取舍
2、戰(zhàn)略為什么常常難以“落地”
3、華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵抉擇
4、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的核心方法論和落地流程
5、從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行DSTE的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系
6、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的指導(dǎo)原則和核心模塊的分解和分析
二、市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖
1、市場(chǎng)洞察
市場(chǎng)洞察：看行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己和看機(jī)會(huì)
研討、發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
2、戰(zhàn)略意圖
差距分析：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
研討、發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
三、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新焦點(diǎn)
1，創(chuàng)新模式選擇
2，差異化競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和戰(zhàn)略控制點(diǎn)識(shí)別
3，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法介紹
4，研討、發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
四、關(guān)鍵任務(wù)
1，關(guān)鍵任務(wù)解碼介紹
2，研討、發(fā)表和點(diǎn)評(píng)
五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行
1，戰(zhàn)略落地
2，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃BP與戰(zhàn)略規(guī)劃SP的關(guān)系
3，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的關(guān)鍵點(diǎn)和結(jié)構(gòu)
六、總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃端到端案例分享
 

日期	時(shí)間	活動(dòng)
第一天	上午 （09:00-12:00）	09:00-10:30	戰(zhàn)略、DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯）
		10:45-12:00	市場(chǎng)洞察方法“五看”和工具介紹
	下午 （14:00-17:30）	14:00-15:30	市場(chǎng)洞察研討并點(diǎn)評(píng)
		15:45-17:00	戰(zhàn)略意圖研討及點(diǎn)評(píng)
	晚上 （18:00-21:00）	18:00-19:00	市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖實(shí)戰(zhàn)案例及模版介紹
		19:00-22:00	市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖研討
第二天	上午 （09:00-12:00）	09:00-10:30	市場(chǎng)洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點(diǎn)評(píng)
		11:30-12:00	業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新焦點(diǎn)介紹
	下午 （14:00-17:30）	14:00-15:00	業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新焦點(diǎn)研討及點(diǎn)評(píng)
		15:00-16:30	關(guān)鍵任務(wù)介紹、研討及點(diǎn)評(píng)
		16:30-17:30	戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略落地、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃介紹和訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)