“企業(yè)在人工智能大模型時(shí)代的核心競爭力，是把自己行業(yè)/領(lǐng)域的專有知識經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化封裝成AI模型，并將之有機(jī)聯(lián)接到自身數(shù)字化體系的能力?！?/p>
———— 尹智
課程時(shí)間：
1-2 天
課程綱要：
導(dǎo)論：如何學(xué)習(xí)架構(gòu)，才避免只了解“What”,不理解“Why”?
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新模式和趨勢
1、 從第一次工業(yè)革命，到人工智能革命，什么是產(chǎn)業(yè)發(fā)展永恒的主題？
2、 數(shù)字化本質(zhì)上在解決企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的什么問題？
3、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型，到底在轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到什么程度？
a) 數(shù)字化，首先是一種思維：企業(yè)家應(yīng)該具備哪些數(shù)字化思維？
b) 馬云、馬化騰為何都要大舉收購零售公司
c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些模式，哪些路徑？有哪些新形態(tài)？
i. 信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化
ii. 從一個(gè)金融服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看到的數(shù)字化演進(jìn)思路
d) 如何定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里程碑？
4、 哪些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功了？成功要素是什么？
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果
b) 從一個(gè)高科技制造業(yè)代表企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例說起
c) 數(shù)字化進(jìn)程是自上而下的
d) 企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和所在行業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的數(shù)字化的關(guān)聯(lián)
5、 數(shù)字化與敏捷企業(yè)
a) 數(shù)字化與敏捷之間的關(guān)系
b) 為什么敏捷需要先行于數(shù)字化，而勇氣需要先行于敏捷
c) 用戶消費(fèi)價(jià)值重新被定義
d) 社會(huì)化CRM、微營銷、O2O、社群、場景營銷、新零售等驅(qū)動(dòng)的商業(yè)新形態(tài)
e) 用戶推動(dòng)用戶，用戶生產(chǎn)內(nèi)容、用戶推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展
f) 敏捷型組織具有的特點(diǎn)：用戶畫像、用戶參與、快速迭代
g) 擴(kuò)展企業(yè)和虛擬企業(yè)：數(shù)字化成為橋梁和通道
h) 傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目 Vs. 敏捷開發(fā)模式的數(shù)字化項(xiàng)目
i) 敏捷數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)例分析
模塊二：企業(yè)架構(gòu)和架構(gòu)思維基本概念和模式
6、 企業(yè)架構(gòu)的源起和進(jìn)化：架構(gòu)由何而來，經(jīng)歷什么發(fā)展？
7、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)整體方法論概述
8、 管理者都應(yīng)該有的基本架構(gòu)思維及應(yīng)用形態(tài)：
a) 抽象思維
b) 分層思維
c) 多維思維
d) 回歸思維
e) 類比思維
f) 進(jìn)化/封裝思維
9、 四大架構(gòu)和相互關(guān)系：為什么要分幾個(gè)架構(gòu)？各自解決什么問題？
10、 企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路和方式綜述：以樂高體驗(yàn)公寓設(shè)計(jì)思路為類比
模塊三：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思維和組成
11、 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
a) 業(yè)務(wù)架構(gòu)在解決什么問題？
b) 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的alignment
c) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的關(guān)鍵要素
d) 業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖
e) 業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
f) 人工智能語境下的業(yè)務(wù)架構(gòu)的新特質(zhì)
12、 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
a) 應(yīng)用架構(gòu)的本質(zhì)
b) 應(yīng)用架構(gòu)的典型設(shè)計(jì)思路和步驟示例
c) 應(yīng)用架構(gòu)視圖
d) 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法
e) 應(yīng)用架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment
f) AI大模型的發(fā)展對應(yīng)用架構(gòu)的潛在影響
13、 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
a) 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)涵
b) 數(shù)據(jù)架構(gòu)的基本概念和組成
i. 企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄：數(shù)據(jù)資源的層次和結(jié)構(gòu) – 家里的資產(chǎn)有哪些？
ii. 企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) - 當(dāng)我們說“數(shù)據(jù)”，我們是不是在說同一個(gè)事？
iii. 企業(yè)數(shù)據(jù)模型：數(shù)據(jù)的組成和關(guān)系 - 放置數(shù)據(jù)“樂高”的框子和柜子
iv. 企業(yè)數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)的位置和流動(dòng) – 家里的資產(chǎn)從哪來，去到哪？
c) 數(shù)據(jù)架構(gòu)視圖
d) 數(shù)據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的alignment
e) 主要數(shù)據(jù)技術(shù)及其邏輯簡述
f) 人工智能時(shí)代數(shù)據(jù)架構(gòu)的新內(nèi)涵
14、 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
a) 技術(shù)架構(gòu)概述
b) 技術(shù)架構(gòu)常用模式
c) 技術(shù)架構(gòu)制圖
d) 技術(shù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的alignment
e) 技術(shù)架構(gòu)典型技術(shù)概述
f) 技術(shù)架構(gòu)最佳實(shí)踐
模塊四：企業(yè)架構(gòu)的管理、設(shè)計(jì)及應(yīng)用案例
15、 企業(yè)架構(gòu)治理和管理
a) 企業(yè)架構(gòu)治理框架
b) 企業(yè)架構(gòu)評估
i. 架構(gòu)評估模型
ii. ATAM軟件架構(gòu)評估方法
16、 架構(gòu)管理案例分析
a) 某大型集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)價(jià)值閉環(huán)管理項(xiàng)目綜述
b) 企業(yè)架構(gòu)閉環(huán)管理項(xiàng)目內(nèi)容和方法
i. 統(tǒng)一清晰的企業(yè)架構(gòu)表述元模型
ii. 靈活高效的企業(yè)架構(gòu)構(gòu)建方法
iii. 事半功倍的企業(yè)架構(gòu)管理工具
iv. 完整閉環(huán)的企業(yè)架構(gòu)管理機(jī)制
17、 某全球領(lǐng)先的大型高科技企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例
a) 項(xiàng)目背景和概述
i. 整體背景
ii. 企業(yè)級端到端的業(yè)務(wù)體系概述
b) 企業(yè)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用
i. 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
ii. “旋轉(zhuǎn)壽司”業(yè)務(wù)模型
iii. 業(yè)務(wù)循環(huán)周期流動(dòng)模型
iv. 業(yè)務(wù)流程視圖示例
c) 企業(yè)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)施
i. 數(shù)據(jù)模型總體構(gòu)架方法論
ii. 各主題域數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)流示例
iii. 數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施
d) 企業(yè)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)
i. 應(yīng)用系統(tǒng)TO-BE整體架構(gòu)
ii. 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示例
iii. 與現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)整合關(guān)系
