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從“一利五率”新要求出發(fā)，解碼國有企業(yè)戰(zhàn)略績效管理導(dǎo)向
王曉耕 天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授介紹“一利五率”變化給企業(yè)帶來的影響，績效管理的最新方法和理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力，了解戰(zhàn)略管理、績效管理的基本流程體系，幫助管理者能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合本企業(yè)發(fā)展的績效考核體系，能運(yùn)用績效管理專業(yè)工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績效管
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戰(zhàn)略思維與決策
孫金云 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系副教授課程目標(biāo)：建立對企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和系統(tǒng)認(rèn)識，從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評價(jià)到戰(zhàn)略調(diào)整的動態(tài)過程；了解戰(zhàn)略管理的系列分析工具和方法；掌握戰(zhàn)略—計(jì)劃—行動間的關(guān)系，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向指導(dǎo)公司、部門及個人工作。課程大綱：1、戰(zhàn)略思維是什么？1.1戰(zhàn)略管理解決什么問題？1.2當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？案例1：戰(zhàn)略思維在古代軍事中的應(yīng)用：燭之武退秦師案
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從戰(zhàn)略解碼到部門年度經(jīng)營規(guī)劃
林安 華為東歐地區(qū)部總裁針對企業(yè)在戰(zhàn)略解碼及部門年度經(jīng)營規(guī)劃制定等方面的問題，我定制了這門研討，從方法論與工具的維度，結(jié)合案例、練習(xí)與討論，使各級管理者理解并掌握戰(zhàn)略制定后如何解碼戰(zhàn)略以及如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃，幫助各級管理者建立系統(tǒng)的、邏輯的、結(jié)構(gòu)化的思考，并能實(shí)戰(zhàn)操作。
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企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后1、企業(yè)發(fā)展階段及其階段性特性分析2、好企業(yè)發(fā)展對我們的啟示 為什么進(jìn)行企業(yè)變革？（1）企業(yè)變革的驅(qū)動力（2）企業(yè)變革的發(fā)動者
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戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
路江涌 北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授課程時(shí)長：2天課程形式：互動討論、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合課程內(nèi)容：以路江涌教授最新開發(fā)的“共演戰(zhàn)略”和“危機(jī)共存”理論體系為核心框架，討論企業(yè)在后疫情階段的復(fù)雜營商環(huán)境中，如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的各種類型危機(jī)，如何應(yīng)對危機(jī)帶來企業(yè)發(fā)展的方向不確定和路徑不連續(xù)性，如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)制定和落地實(shí)施，如何在變局中開新局，在危
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構(gòu)建思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考與管理決策
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練（本課程以薛旭亮老師出版書籍《思考型組織：領(lǐng)導(dǎo)者的6種思考方式》為藍(lán)本，此書自2020年出版，截至2023年1月份，已加印12次，并根據(jù)與眾多企業(yè)與讀者探討后校訂改版2次，保持持續(xù)更新！【課程背景】英國著名組織管理學(xué)專家約翰?阿代爾曾說：“組織的管理者們職責(zé)的根本特征是對整體負(fù)責(zé)，為整體行事。”這種能力概括地說，就是管理者應(yīng)具備的為整體行事的能力；關(guān)于整個組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細(xì)節(jié)，才能夠在復(fù)
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業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃SP（BLM）和戰(zhàn)略解碼BP（BEM）
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫）時(shí)代背景下，企業(yè)如何確定符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求及自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)不斷地自我變革、“力出一孔”最大限度地將戰(zhàn)略規(guī)劃落地，而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會上簡明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個關(guān)鍵——“方向
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戰(zhàn)略突破--如何解決利潤的問題
孟志強(qiáng) 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競爭對手突然增多，市場份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價(jià)格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會虧損；8、總裁有戰(zhàn)略，但是沒有系統(tǒng)的梳理；
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創(chuàng)新思維
劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀創(chuàng)新本質(zhì)：創(chuàng)新的本質(zhì)認(rèn)知1 把握非連續(xù)時(shí)代的變化 2 變化的本質(zhì)：適者生存 3 S 曲線的秘密 4 開辟第二曲線價(jià)值增長：創(chuàng)新驅(qū)動增長1 商業(yè)的基石 2 技術(shù)視角下的“右上角遷移” 3 低端顛覆和錯位競爭 4 練習(xí)：iPhoneSE 特性價(jià)值拆解 5 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE
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從價(jià)值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理
林安 華為東歐地區(qū)部總裁課程背景：價(jià)值觀與經(jīng)營哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。從道到術(shù)拉通，對管理者的價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價(jià)值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價(jià)值！此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展開，希望學(xué)員與企業(yè)都會受益。課程收益：1、企業(yè)收益：增強(qiáng)凝聚力；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能
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