-
任正非的管理智慧
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學(xué)授課老師課程介紹他沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場經(jīng)驗(yàn)，30年時(shí)間讓華為由一個(gè)小作坊成長為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，被中國網(wǎng)
-
國企三項(xiàng)制度改革
周禹 人力資源戰(zhàn)略博士 中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師【課程大綱】一、國企三項(xiàng)制度改革總論1、“三項(xiàng)制度”改革的新定位2、“三項(xiàng)制度”改革的推進(jìn)策略如何因時(shí)應(yīng)變、因勢利導(dǎo)3、“三項(xiàng)制度”
-
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地
董權(quán) 北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員一個(gè)企業(yè)好的戰(zhàn)略規(guī)劃表現(xiàn)在二個(gè)方面，一個(gè)是低成本，一個(gè)是差異化，這是企業(yè)才能夠活下去的出路。如何能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略？在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行的方法、工具，為您的
-
經(jīng)濟(jì)金融形勢與投資戰(zhàn)略
任壽根 著名宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后主講老師：任壽根老師*南京大學(xué)管理學(xué)博士后、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后（雙博士后）；*西方經(jīng)濟(jì)學(xué)博士生導(dǎo)師；經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、研究員；*享受國務(wù)院特殊津
-
共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
-
華為BLM戰(zhàn)略管理理念和實(shí)踐
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師從戰(zhàn)略制定到卓越執(zhí)行【課程背景】缺乏這三個(gè)戰(zhàn)略管理機(jī)制，再好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)你也不可能抓??！1、舍本逐末：公司級戰(zhàn)略目標(biāo)普遍缺乏來自市場/客戶一線的機(jī)會(huì)點(diǎn)洞察，最終用個(gè)別管理者決策取代了應(yīng)用的市場決策機(jī)制；2、因小失大：戰(zhàn)略目標(biāo)沒有完整、合理地分解到組織績效，最終只能以單純KPI考核來取代應(yīng)有的目標(biāo)衡量機(jī)制；3、各自為政：各業(yè)務(wù)單元執(zhí)行過程缺乏有效監(jiān)管與復(fù)盤，最終執(zhí)行結(jié)果只能秋后算賬，從戰(zhàn)略到執(zhí)行沒有進(jìn)
-
企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與盈利變法
左學(xué)榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師主講：左學(xué)榮【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展、增速放緩乃至停滯、以及全球疫情暴發(fā)，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中，面對最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)……實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率增長，企業(yè)如何開掘新商業(yè)機(jī)會(huì)？發(fā)展戰(zhàn)略如何升級？業(yè)務(wù)模式優(yōu)化創(chuàng)新、盈利能力如何重塑？企業(yè)成長基因如何再造……？成了每一個(gè)企業(yè)不可回避的重大課題！左學(xué)榮老師的《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新》課程，深刻
-
股權(quán)激勵(lì)：方案與實(shí)施
張光利 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師主講：張光利【課程背景】股權(quán)激勵(lì)是一種常用的長期激勵(lì)機(jī)制。我國各類企業(yè)（上市企業(yè)與非上市企業(yè)、民營企業(yè)與國有企業(yè)）越來越普遍地采用股權(quán)激勵(lì)方式。一方面，股權(quán)激勵(lì)越來越普遍地被A股上市公司采用。例如，2021年前10個(gè)月中， 685家A股上市公司發(fā)布749份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(以預(yù)案公告日統(tǒng)計(jì))，較2020年同期增長50.1%。另一方面，我國企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的效果并不理想。一些上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案遭到了公眾
-
老板心智模式
石真語 現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講：石真語在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。·企業(yè)存在角色錯(cuò)位，老板抓具體工作、抓細(xì)節(jié)，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒?！た偢杏X企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”?！ず芏嗬习逡仓溃髽I(yè)發(fā)展不能靠自己，但是放手怕失控，不放自己又太累，自己往往
-
華為DSTE全周期戰(zhàn)略管理精進(jìn)
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人DSTE 戰(zhàn)略管理體系包含了戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效管理的戰(zhàn)略管理周期全過程，貫穿了企業(yè)經(jīng)營與管理的重要戰(zhàn)略控制點(diǎn)，形成了科學(xué)、高效、閉環(huán)的全周期戰(zhàn)略管理方法論。作為國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略方法論，目前 DSTE 戰(zhàn)略管理體系已為國內(nèi)外眾多企業(yè)爭先引進(jìn)和學(xué)習(xí)，指導(dǎo)著眾多企業(yè)的戰(zhàn)略運(yùn)營體系精進(jìn)，取得了卓著成效。
客服微信
頂部