-
轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。《轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對(duì)策》在分析傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上，從經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)地位轉(zhuǎn)型及組織轉(zhuǎn)型四個(gè)維度，系統(tǒng)地提出傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與關(guān)鍵策略，以及對(duì)于管理層的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展要求。本課程一方面包含大量的商業(yè)案
-
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BLM賦能工作坊
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源 能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門再到個(gè)人的分解方法；掌握戰(zhàn)略解碼的流程和工具。戰(zhàn)略規(guī)劃方法論介紹，戰(zhàn)略解碼步驟和具體要求
-
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)
葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級(jí)分化
-
數(shù)字化時(shí)代下企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)
王雷 曾任新浪網(wǎng)第一任產(chǎn)品總監(jiān)，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)核心成員本課程通過堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、實(shí)用的落地工具、結(jié)合多年的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險(xiǎn)順利實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，抓住這次難得的時(shí)代機(jī)遇。
-
家族財(cái)富傳承與管理
劉大洋 國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的開拓者，中國式雙贏談判理論的創(chuàng)始人第一章 家族概述 第一節(jié) 人類的發(fā)展與進(jìn)步 第二節(jié) 人類經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的軌跡與規(guī)律 第三節(jié) 人類財(cái)富的匯聚與傳承 第四節(jié) 家族的形
-
數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃與實(shí)施實(shí)操
李家貴 chatGPT培訓(xùn)國內(nèi)第一人通過數(shù)據(jù)管理機(jī)制的建設(shè)，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一組織客戶、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、渠道、財(cái)務(wù)、營銷主題的信息項(xiàng)的定義，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT的系統(tǒng)建設(shè)，并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建
-
從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)教練和人力資源管理專家廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負(fù)重前行”，或是自我進(jìn)化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？有了戰(zhàn)略，定了目標(biāo)，才是萬里長征第一步，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略解碼、層層落實(shí)？如何激活組織、確保戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地？
-
商業(yè)賦能與價(jià)值創(chuàng)造
今朝 北大匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究員一、商業(yè)勢能構(gòu)建1 洞悉商業(yè)巨變趨勢2 重構(gòu)企業(yè)賺錢邏輯3 突破組織發(fā)展瓶頸二、企業(yè)價(jià)值變現(xiàn)1 重新定義企業(yè)價(jià)值2 企業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)原理3 三維變現(xiàn)企業(yè)價(jià)值三、商業(yè)賦能轉(zhuǎn)化
-
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代元宇宙的發(fā)展價(jià)值與商業(yè)模式創(chuàng)新
靳毅 清科集團(tuán) 副總裁元宇宙是什么？元宇宙怎么玩？如何進(jìn)入元宇宙？元宇宙需要哪些技術(shù)和未來的朝陽產(chǎn)業(yè)是什么？本課讓你啟蒙和打開思維，以直白易懂的方式，來具體說明什么是元宇宙，以及元宇宙的八項(xiàng)基本要素四項(xiàng)特點(diǎn)，結(jié)合資本市場上成功的經(jīng)典項(xiàng)目案例，從元宇宙的價(jià)值認(rèn)知入手，詳解元宇宙的
-
讓創(chuàng)新在組織中落地--創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
魯百年 美國Business Objects公司中國區(qū)咨詢顧問總監(jiān)變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因?yàn)閯?chuàng)新和犯錯(cuò)誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，如何在一個(gè)企業(yè)中建立創(chuàng)新的環(huán)境，不僅僅是需要一個(gè)創(chuàng)新的概念，更重要的是建立一個(gè)創(chuàng)新的文化，包括創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新制度和組織、創(chuàng)新績效管理等，有了創(chuàng)新的環(huán)境，企業(yè)如何讓創(chuàng)新成為公司的
客服微信
頂部