男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計

戰(zhàn)略管理 177
葉峰

葉峰 公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《公司戰(zhàn)略》《領(lǐng)導力》

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金

2、大象與螞蟻并存的成熟市場兩級分化趨勢日趨明顯

3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急

4、必須學會通過生命邏輯來打通財富邏輯

5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵:理念、戰(zhàn)略、組織

6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。

二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問題

1、商業(yè)模式是商業(yè)的顛覆性思考、大企業(yè)思考微創(chuàng)新,小企業(yè)研究顛覆性創(chuàng)新。

2、商業(yè)模式不僅是賺錢的模式與路徑設(shè)計

3、商業(yè)模式也不是單純的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、商業(yè)模式的本質(zhì),萬變不離其宗,即關(guān)于財富“進出”哲學的系統(tǒng)思考。

三、創(chuàng)新與設(shè)計商業(yè)模式的四個基本要素

1、用戶模式的設(shè)計,即你的用戶是誰,在哪里,如何去那里?

2、產(chǎn)品模式的設(shè)計,主導產(chǎn)品是什么,如何用產(chǎn)品戰(zhàn)略來打通用戶需求鏈?

3、市場模式的規(guī)劃,一切商業(yè)成功必經(jīng)之路:營銷定位、營銷創(chuàng)意、營銷傳播)

4、收益模式的規(guī)劃,關(guān)于現(xiàn)金流和企業(yè)價值的思考

四、常見的關(guān)于商業(yè)模式的價值結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、戰(zhàn)略定位,寧為雞頭不為鳳尾的聚焦戰(zhàn)略正取代高大上的戰(zhàn)略定位思路。

2、戰(zhàn)略定位決定關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計與確立,

3、關(guān)鍵資源能力,尤其是團隊的能力整合

4、盈利模式創(chuàng)新,把用戶第一需求作為杠桿來設(shè)計可能的盈利路徑

5、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)決定最后的成敗

6、企業(yè)價值,即被投資價值決定企業(yè)的最終成敗。

五、從九個要素的角度去創(chuàng)新與設(shè)計商業(yè)模式設(shè)計系統(tǒng)

1、用戶界定,最難的事就是找用戶,這個起點決定終點。

2、價值主張,告訴客戶你是誰,以及他是誰?

3、傳播渠道,再好的定位、產(chǎn)品、服務(wù)都要尋找渠道傳播出去。

4、收入來源,怎么賺錢的邏輯,即研究設(shè)計用戶的付費習慣及如何去創(chuàng)造用戶的消費習慣??傊@個環(huán)節(jié)是課程的一個重點。

5、資源狀況,指企業(yè)實施新的商業(yè)模式需要的資源條件,尤其是人力資源。

6、客戶關(guān)系,這將由客戶服務(wù)能力決定。同時需要注意客戶貢獻決定客戶關(guān)系。

7、關(guān)鍵業(yè)務(wù),做任何事必須需做好的另一件事是什么?

8、重要合作,這是一個競合的年代,價值鏈競爭的年代,合作等同于戰(zhàn)略。

9、成本結(jié)構(gòu),再好的商業(yè)模式都要低成本作業(yè)。這是永恒的追求。

10、企業(yè)家戰(zhàn)略,所有的要素最后都要回歸一個要素,企業(yè)家你需要什么?這決定企業(yè)需要什么、以及如何去創(chuàng)造需要。

六、商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的終極思考

1、公司戰(zhàn)略與商業(yè)模式在操作中的一體化與區(qū)隔化思考

2、戰(zhàn)略決定模式還是模式?jīng)Q定戰(zhàn)略

3、商業(yè)模式的哲學思考—人和事的融合

4、商業(yè)模式究竟是大企業(yè)的專利還是所有企業(yè)的救星?

客服微信

返回
頂部