課程目標(biāo)：

1、幫助企業(yè)家建立戰(zhàn)略思維
2、幫助企業(yè)家掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、幫助企業(yè)家建立以戰(zhàn)略決策為核心的管控體系

課程大綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義與本質(zhì)

1、 對(duì)于未來的占位

2、 企業(yè)家的初心與終極訴求

3、 戰(zhàn)略思維是決定戰(zhàn)略成敗的道

4、 持久的品牌影響力是戰(zhàn)略終極目標(biāo)

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的五大拷問

1、  公司到底在哪些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)？公司在哪個(gè)市場(chǎng)提供什么樣的產(chǎn)品，使用什么樣的核心技術(shù)，處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)？

2、  用什么方法進(jìn)入到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域？并購(gòu)、合作、合資還是？

3、 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者，或者提供類似產(chǎn)品服務(wù)的公司，到底有什么不同？有什么相對(duì)優(yōu)勢(shì)，從而使客戶愿意把錢交給我們，而不是交給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

4、 盈利模式。公司到底靠什么賺錢？是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，薄利多銷？或者產(chǎn)品便宜，而從服務(wù)賺錢？

5、 實(shí)現(xiàn)的步驟。哪些事情是要先做的？哪些是未來一年需要做的，哪些是未來兩年需要做的？

三、戰(zhàn)略管理是腳踏實(shí)地可以觸摸的道

1、誰是你的主要客戶

2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位

3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

4、如何劃定戰(zhàn)略邊界

5、如何營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新壓力？

6、員工的互助承諾如何？

7、戰(zhàn)略上哪些不確定因素讓你睡不著覺？

四、戰(zhàn)略定位決定戰(zhàn)略成敗

1、戰(zhàn)略定位決定企業(yè)的最大規(guī)模和天花板。

2、 不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了不同的利潤(rùn)。

3、 差異化品牌定位完成低成本品牌創(chuàng)建

五、戰(zhàn)略決策分析工具（SPACE分析）

 1、財(cái)務(wù)實(shí)力要素

 2、產(chǎn)業(yè)實(shí)力要素

 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素

 4、環(huán)境穩(wěn)定要素

六、公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心邏輯

1、目標(biāo)是否明確
1）企業(yè)家期望，人決定事
2）企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)家目標(biāo)的平衡
3）企業(yè)規(guī)模與可持續(xù)性的平衡
4）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度與承受度
2、戰(zhàn)略是否正確
1）明確的業(yè)務(wù)定義，不做什么與做什么的問題
2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
3）市場(chǎng)需求與可持續(xù)性
4）業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率
3、戰(zhàn)略能否執(zhí)行
1）資源狀況，尤其是股東結(jié)構(gòu)資源
2）創(chuàng)業(yè)者的角色的靈活應(yīng)用。
3）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

六、公司戰(zhàn)略的操作與執(zhí)行流程

1、戰(zhàn)略判斷系統(tǒng)的兩大模塊與六項(xiàng)細(xì)則
2、戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大模塊與九項(xiàng)任務(wù)

七、“千古不變”的戰(zhàn)略準(zhǔn)則

1）大舍大得原則，機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向，取舍是關(guān)鍵。
2）大賭大嬴原則，集中兵力打殲滅戰(zhàn)，聚焦專注是王道。
3）大拙大巧原則，管理基礎(chǔ)是企業(yè)發(fā)展的基石。

八、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵來源分析與研究

1）行業(yè)吸引力的分析
1、規(guī)模與增長(zhǎng)
2、收益率的預(yù)測(cè)
3、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算與控制
2）公司競(jìng)爭(zhēng)力的培育
4、為顧客提供杰出的價(jià)值，產(chǎn)品和服務(wù)是核心。
5、獨(dú)特的能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
6、有效的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，即商業(yè)模式
7、靈活性，快速反映能力

九、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)重組戰(zhàn)略

1、必須要警惕的并購(gòu)兩大常識(shí)“陷阱”
2、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)1：戰(zhàn)略定位準(zhǔn)用得上
3、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)2：合理定價(jià)買得起
4、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)3：并購(gòu)操作收得到才是關(guān)鍵
5、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)4：公司整合管得住
6、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)5：價(jià)值增長(zhǎng)定得準(zhǔn)
7、并購(gòu)重組操作要領(lǐng)6：談判是關(guān)鍵，三原則與三不原則

十、總結(jié)：公司戰(zhàn)略的四種主流操作模式

1、專一化經(jīng)營(yíng)模式， 
2、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式， 
3、并購(gòu)重組模式，  
4、專業(yè)投資模式或金融控股平臺(tái)的模式，