主講：林安
課程背景
企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對這兩個問題，我開發(fā)了這門研討，希望對企業(yè)有益。
培訓收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進而提升企業(yè)整體的競爭力。
學員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。
課程結(jié)構(gòu)： 授課60%+討論20% +案例20%
參訓對象：中層、高層管理者
培訓時長：2天（6小時/天）
課程大綱
一、戰(zhàn)略協(xié)同
1、端到端的戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略不能協(xié)同的主要原因
3、戰(zhàn)略不協(xié)同的業(yè)務表象
4、戰(zhàn)略協(xié)同的方法
1)達成共識
2)案例:”你理解嗎？你相信它嗎？”
3)做好戰(zhàn)略規(guī)劃
4)戰(zhàn)略解碼是協(xié)同的基礎
5)共有經(jīng)營理念（尤其“以客戶為中心的經(jīng)營與服務“理念）
6)做好績效管理
7)善用激勵
8)流程與組織管理是戰(zhàn)略協(xié)同的關鍵要素
5、案例：華為的戰(zhàn)略協(xié)同
6、討論：結(jié)合你們的業(yè)務，戰(zhàn)略協(xié)同有哪些問題？應該如何解決？
二、管理技能與領導力
1、管理技能
1)企業(yè)經(jīng)營管理的框架邏輯
2)高層需要的管理技能
3)中高層需要的管理技能
4)中基層需要的管理技能
5)管理技能層級相通，只有側(cè)重點不同
6)案例：華為對不同層級干部管理技能的要求與培養(yǎng)
7)討論：除了以上述及的管理技能，你認為不同層級的干部還需要哪些能力？結(jié)合你的業(yè)務，
你具備哪些能力？哪些能力缺失了？對工作有哪些影響？
華為的案例對你有何觸動？
2、領導力
1)人們對管理能力認知的誤區(qū)
2)八維領導力（含決策力）
3)領導力對企業(yè)的影響
4)案例：比爾蓋茨與稻盛和夫的領導力
5)討論：你具備上述的部分領導力嗎？具體說明這些領導力對你工作或生活的影響
3、領導力與管理技能的關系
三、決策力
1、具備戰(zhàn)略思維
1)戰(zhàn)略思維
2)戰(zhàn)略思維的四個層級
3)提升戰(zhàn)略思維能力的方法
4)案例：抓住巴爾干市場的戰(zhàn)略機會
2、決策力
1)決策力的內(nèi)涵
2)好的市場洞察是決策力的保障
3)需要決策力的主要業(yè)務場景
4)決策力的關鍵要素
5)提升決策力的方法
6)管理者的決策框架與思維邏輯
7)案例：諾曼底登陸的決策力
8)討論：列舉你工作中決策力成功或失敗的案例
四、中層管理者的決策力
1、戰(zhàn)略承接后的決策智慧
1)目標決策關鍵問題
2)指標決策的關鍵問題
3)讓指標代表目標
4)如何確保戰(zhàn)略實現(xiàn)
2、風險與障礙管理的決策智慧
3、討論：你需要決策力的業(yè)務場景有哪些？你的目標制定與風險管理是如何決策的？有何問題？如何解決？
五、高層管理者的決策智慧
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定中的決策要求
2、決定企業(yè)生死與長遠發(fā)展中的決策
3、對干部管理關鍵階段的決策
4、企業(yè)創(chuàng)新與變革中的決策智慧（含流程、組織，運營的創(chuàng)新改良）
5、模糊決策
1)理解模糊的含義
2)對行業(yè)、業(yè)務的充分理解是“模糊”的基礎
3)模糊決策更顯“決策力的關鍵要素”的重要
4)按“關鍵要素”的要求提升“模糊”決策能力
5)討論：描述你以往的決策風格，針對模糊決策的要求，應該如何改進？
六、總結(jié)交流
**The END**
說明：每集目錄中的具體內(nèi)容無法詳細展開，只能以該課綱描述內(nèi)容的思路。具體請會議交流澄清。
