男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)與市場(chǎng)分析能力

林安

林安 華為東歐地區(qū)部總裁

常駐地:深圳
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《歐美企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境》《企業(yè)文化與管理實(shí)踐(基于華為的核心價(jià)值觀)》《企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么?如何學(xué)?》《客戶拜訪與溝通》《客戶關(guān)系拓展與管理研討》

主講:林安

課程背景:

企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成,針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷技巧對(duì)企業(yè)就顯得格外重要。

企業(yè)雖然行業(yè)不同,但針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對(duì)目前企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷中出現(xiàn)的主要問(wèn)題以及欠缺的共性能力,我們開發(fā)了這門課程,對(duì)企業(yè)有很好的參考價(jià)值。

課程收益:

1、 企業(yè)收益:提升針對(duì)市場(chǎng)的營(yíng)銷成交率。

2、 學(xué)員收益:掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵技巧。

3、 學(xué)員對(duì)象:各級(jí)管理者、營(yíng)銷人員

授課方式:學(xué)員分組(方便討論交流);授課(60%)+案例(10%)+討論(30%)

授課天數(shù):2天(每天6小時(shí))。

課程大綱

一、 鎖定市場(chǎng)

1. 客戶分類的框架邏輯

2. 市場(chǎng)的特點(diǎn)

3. 與客戶的戰(zhàn)略匹配度

4. 鎖定你的市場(chǎng)

5. 討論:你如何定義市場(chǎng)?有哪些疑惑?

二、 市場(chǎng)分析能力

1. 市場(chǎng)洞察

2. 市場(chǎng)分析必須具備的基本能力

3. 建立市場(chǎng)分析的結(jié)構(gòu)化思考

4. 討論:此前你的市場(chǎng)分析是如何做的?目前的想法如何?

三、 市場(chǎng)營(yíng)銷技巧

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)

1) 充分了解并理解你的市場(chǎng)

2) 充分了解市場(chǎng)的企業(yè)文化及關(guān)鍵客戶的人文習(xí)慣

3) 市場(chǎng)溝通與拜訪的關(guān)鍵點(diǎn)

4) 宣講應(yīng)注意的問(wèn)題

5) 優(yōu)質(zhì)資源聚焦市場(chǎng)

6) 懷揣同理心,傾聽市場(chǎng)及客戶的聲音

7) 討論:前期你的市場(chǎng)營(yíng)銷是否留意了以上內(nèi)容?出現(xiàn)了哪些問(wèn)題?如何改進(jìn)?如何讓你的想法更有吸引力?

8) 讓你的想法更有吸引力

2. 拓展并管理市場(chǎng)的客戶關(guān)系

1) 市場(chǎng)關(guān)系模型

2) 關(guān)鍵客戶關(guān)系

3) 普遍客戶關(guān)系

4) 組織客戶關(guān)系

5) 案例:華為的客戶關(guān)系拓展與管理

6) 討論:為何將客戶關(guān)系分類拓展并管理?

3. 管理客戶的價(jià)值主張

1) 價(jià)值主張的內(nèi)涵

2) 理解客戶之間的競(jìng)爭(zhēng)給其造成的痛點(diǎn)

3) 系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確地了解客戶的價(jià)值主張

4) 設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的解決方案及應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題

5) 設(shè)置戰(zhàn)略控制點(diǎn),增強(qiáng)合作粘性

6) 實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值主張

7) 管理客戶價(jià)值主張需注意的問(wèn)題

8) 案例:華為的客戶價(jià)值主張管理

9) 討論:你在管理客戶價(jià)值主張中遇到哪些問(wèn)題、挑戰(zhàn)?應(yīng)該如何解決?

4. 根據(jù)價(jià)客戶的價(jià)值主張建能力

1) 了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2) 系統(tǒng)分析同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)

3) 分析生態(tài)環(huán)境

4) 根據(jù)價(jià)值主張、競(jìng)爭(zhēng)要求、生態(tài)環(huán)境,明確需要哪些營(yíng)銷能力及其他綜合能力

5) 將能力建在價(jià)值鏈上

6) 基于未來(lái)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)建能力

5. 處理與客戶的沖突技巧

1) 沖突的內(nèi)涵

2) 傾聽客戶的反對(duì)聲音

3) 只解釋不辯解,由客戶下結(jié)論

4) HOT模型

5) 討論:找出前期你在拓展市場(chǎng)過(guò)程中與客戶最大的幾件意見沖突,你是如何處理的?結(jié)合以上內(nèi)容,對(duì)你有何啟發(fā)?

1. 總結(jié)

2. 對(duì)話與交流

客服微信

返回
頂部