林安
林安 華為東歐地區(qū)部總裁 課程：《歐美企業(yè)的營商環(huán)境》《企業(yè)文化與管理實(shí)踐(基于華為的核心價(jià)值觀)》《企業(yè)向華為學(xué)習(xí)什么？如何學(xué)？》《客戶拜訪與溝通》《客戶關(guān)系拓展與管理研討》
大客戶銷售技巧
主講：林安課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)大客戶，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對(duì)大客戶的銷售技巧對(duì)企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對(duì)大客戶銷售的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對(duì)目前企業(yè)在大客戶銷售中出現(xiàn)的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發(fā)了這門課程，對(duì)企業(yè)有很好的參考價(jià)值。課程收益：1、企業(yè)收益：提升針對(duì)大客戶的成交率。2、學(xué)員收益：掌握大客戶
企業(yè)的全面經(jīng)營管理創(chuàng)新
主講：林安，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。企業(yè)在創(chuàng)新方面面臨的主要的問題是盲目創(chuàng)新，未能系統(tǒng)地審視創(chuàng)新需要綜合考慮的若干關(guān)鍵視角。通過近10年的企業(yè)調(diào)研，也重點(diǎn)分析了華為近32年的發(fā)展歷程，除了華為普適性的“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價(jià)值理念等關(guān)鍵因素使得華為飛速發(fā)展外，華為的創(chuàng)新也是促使華為快速發(fā)展的關(guān)鍵要素。我們發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)創(chuàng)新的由10大關(guān)鍵視角，即戰(zhàn)略、流程、組織
提升銷售總監(jiān)的關(guān)鍵能力
主講：林安課程背景為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展與日益加劇的競爭，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)規(guī)范的市場與組織運(yùn)作，以提升競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)長期問題發(fā)展。因此，企業(yè)對(duì)營銷總監(jiān)提出了更高的經(jīng)營管理能力要求。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提高各個(gè)省區(qū)的銷售能力。學(xué)員收益：掌握洞察市場的模型，建立渠道開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思考，掌握端到端的銷售環(huán)節(jié)與管理方法，掌握高績效團(tuán)隊(duì)的管理方法，了解“鐵四角”的運(yùn)作與協(xié)同課程特點(diǎn)：授課40%+討論30%+案例20%+
跨部門的溝通與協(xié)作
主講：林安課程背景：企業(yè)往往重視外部客戶，但內(nèi)部卻忽視服務(wù)好內(nèi)部客戶，快速響應(yīng)內(nèi)部客戶需求，滿足并超越內(nèi)部客戶期望！針對(duì)企業(yè)普遍存在的該問題，我們開發(fā)了這門研討，希望通過研討，幫助企業(yè)打破部門墻，解決跨部門溝通與協(xié)作問題
決策力
主講：林安課程背景企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策直接決定企業(yè)的發(fā)展方向，也直接影響企業(yè)戰(zhàn)略等關(guān)鍵因素的實(shí)施；能否高效、系統(tǒng)、正確地決策，直接決定企業(yè)的競爭力與未來的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)面臨的該方面的問題，我開發(fā)了這門2天的研討課程，希望對(duì)企業(yè)有效地提高決策能力有較好的價(jià)值。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的決策能力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。學(xué)員收益：強(qiáng)化不同層級(jí)干部對(duì)決策力的理解；建立決策的框架化、結(jié)
市場營銷意識(shí)與市場分析能力
主講：林安課程背景：企業(yè)須將80%的優(yōu)質(zhì)資源聚焦20%的優(yōu)質(zhì)市場，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略達(dá)成，針對(duì)市場的營銷技巧對(duì)企業(yè)就顯得格外重要。企業(yè)雖然行業(yè)不同，但針對(duì)市場營銷的基本能力要求與技巧是基本一致的。針對(duì)目前企業(yè)在市場營銷中出現(xiàn)的主要問題以及欠缺的共性能力，我們開發(fā)了這門課程，對(duì)企業(yè)有很好的參考價(jià)值。課程收益：1、企業(yè)收益：提升針對(duì)市場的營銷成交率。2、學(xué)員收益：掌握市場營銷的關(guān)
端到端的戰(zhàn)略管理
課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評(píng)價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對(duì)不同層級(jí)干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對(duì)不同層級(jí)干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量的案例，通過討論與分享，使大家將端到端戰(zhàn)略管理的理念、方法、工具在
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度協(xié)同與決策力
主講：林安課程背景企業(yè)在戰(zhàn)略端到端的管理中，從規(guī)劃開始到戰(zhàn)略落地實(shí)施，普遍存在戰(zhàn)略不協(xié)同問題，且決策力很弱，針對(duì)這兩個(gè)問題，我開發(fā)了這門研討，希望對(duì)企業(yè)有益。培訓(xùn)收益：企業(yè)收益：提升企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同與決策力，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競爭力。學(xué)員收益：找到戰(zhàn)略協(xié)同的方法，建立框架式的邏輯思考；提高決策能力。課程結(jié)構(gòu)： 授課60%+討論20% +案例20%參訓(xùn)對(duì)象：中層、高層管理者培訓(xùn)時(shí)長：2天（6小時(shí)/天）
中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
【課程背景】干部是經(jīng)營管理的核心。無論是戰(zhàn)略制定到執(zhí)行，人力資源管理，高績效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以及績效管理，還是干部管理等方面，干部的領(lǐng)
