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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
  • 康建鵬

    企業(yè)戰(zhàn)略管理

    康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁

    掌握戰(zhàn)略管理的全過程:戰(zhàn)略分析→戰(zhàn)略制定→戰(zhàn)略實施→戰(zhàn)略評價 控制。使學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的系列分析工具和模型,能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析,行業(yè)競爭力分析,行業(yè)價值鏈分析,能夠結(jié)合具體企業(yè),進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機(jī)會的SWOT分析

  • 劉凱

    金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課

    劉凱 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

    結(jié)合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉(zhuǎn)型方法,幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資陷阱,突破組織變革障礙,大幅提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率;通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法的先進(jìn)理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內(nèi)化賦能,培養(yǎng)企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化,打造健康,多樣,生機(jī)

  • 王宣喻

    “經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”的含義、政策走向與形勢解讀

    王宣喻 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授

    王老師 企業(yè)管理與新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)研究專家 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院,新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授課程大綱一、2020年上半年國內(nèi)外

  • 辛玉軍

    制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

    辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家

    處于變革時代的我們,面對一系列數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新如:5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、3D打印、機(jī)器人、自動化、AR VR、網(wǎng)絡(luò)安全等給

  • 高雄勇

    小米模式下的中國智造

    高雄勇 小米電視副總裁;小米內(nèi)部講師,順為資本投資人,VIDAA之父

    1、我和制造有個約會2、小米給制造也帶來的幾大震撼3、用最好的工藝做大眾消費(fèi)品4、設(shè)計的不妥協(xié)5、工匠精神不是說出來,而是做出來6、產(chǎn)品

  • 唐潮

    企業(yè)股權(quán)與自驅(qū)動機(jī)制設(shè)計

    唐潮 盈科(上海)律師事務(wù)所合伙人律師

    第一樂章:如何藝術(shù)分錢激發(fā)組織戰(zhàn)斗力?1 電影《戰(zhàn)狼2》合伙人藝術(shù)分錢案例剖析如何構(gòu)建動態(tài)分錢機(jī)制?2 動態(tài)藝術(shù)分錢的原則原理與原點3

  • 張偉(Richard張)

    從戰(zhàn)略到執(zhí)行-華為提升組織執(zhí)行力之道

    張偉(Richard張) 華為戰(zhàn)略與管理專家

    《華為提升組織執(zhí)行力之道》就是從執(zhí)行的兩大過程“從戰(zhàn)略到運(yùn)營管理”,“從營運(yùn)到人才管理”來分別揭秘戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

  • 賈奕琛

    互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與股權(quán)融資

    賈奕琛 互聯(lián)網(wǎng)+、投融資實戰(zhàn)專家

    定位:互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型企業(yè)價值:幫助企業(yè)家建立有效的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式第一章互聯(lián)網(wǎng)三強(qiáng)的商業(yè)模式解讀1 1你所不了解的馬云與阿里巴巴帝國1 2百度

  • 高競

    金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

    高競 阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監(jiān)

    結(jié)合阿里戰(zhàn)略和淘寶的創(chuàng)新之路,從頂層設(shè)計了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新方式,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么數(shù)字化必須緊貼市場,并給出工具和方法論。深度解析螞蟻金服、網(wǎng)商銀行的的數(shù)字化創(chuàng)新道路,結(jié)合時代背景,才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么?時代的特征是什么

  • 韓迎娣

    產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計

    韓迎娣 曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺) 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人

    以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點,還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例,幫助學(xué)員重新認(rèn)知產(chǎn)品,認(rèn)知產(chǎn)品價值體系?產(chǎn)品如何快速搶占用戶心智?產(chǎn)品在商業(yè)模型里,主要價值體現(xiàn)在哪些方面?企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)模式?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破

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