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互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
今朝 北大匯豐商學(xué)院商業(yè)模式研究員隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在深度和廣度上的進(jìn)一步融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)不斷出現(xiàn)，對(duì)原有的制度規(guī)則和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序也帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了新的發(fā)展模式,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大時(shí)代背景下，我們又如何進(jìn)化傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新呢？
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新零售商業(yè)體系與數(shù)字化力量
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)飛速發(fā)展的今天，零售始終被無(wú)情的沖擊，而毫無(wú)還手之力，日益增長(zhǎng)的店鋪、人員成本，使零售企業(yè)更是在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，捉襟見(jiàn)肘。零售企業(yè)對(duì)渠道、店鋪、顧客數(shù)據(jù)管理不起來(lái)，線(xiàn)下門(mén)店的流量無(wú)法產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值，每個(gè)導(dǎo)購(gòu)的離職都會(huì)導(dǎo)致顧客的不斷流失
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新時(shí)代下的社群商業(yè)共享經(jīng)濟(jì)下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
袁冰 好貸寶總裁，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，錢(qián)包金服高級(jí)副總裁，中匯支付合伙人新媒體運(yùn)營(yíng)蓬勃發(fā)展。擁有一支強(qiáng)大的新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)極大的流量，獲取用戶(hù)、樹(shù)立品牌、刺激銷(xiāo)售等等，不在話(huà)下。
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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新
錢(qián)棟玉 A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁張瑞敏有句話(huà)很經(jīng)典：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒(méi)有成功的企業(yè)”。新的時(shí)代到來(lái)，每個(gè)企業(yè)能做的就是改變自己，擁抱時(shí)代。在這個(gè)歷史性的時(shí)代面前，我們企業(yè)如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)的變革、行業(yè)的趨勢(shì)以及自身的如何定位將來(lái)，如何設(shè)計(jì)自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線(xiàn)，整合資源，突
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公司治理
程建崗 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事對(duì)領(lǐng)跑中國(guó)企業(yè)的上市公司而言，面對(duì)百年未有之大變局，唯有不斷淬煉，才能實(shí)現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，加快推進(jìn)治理體系與治理能力的現(xiàn)代化；唯有真正把自己的事情做好，才能亂
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供給側(cè)改革時(shí)代農(nóng)村信用社的變革
曾德君 互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行管理專(zhuān)家一、中國(guó)供給側(cè)改革在經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上的大背景1、需求側(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的遺留問(wèn)題2、三駕馬車(chē)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)型3、供給側(cè)改革的內(nèi)涵4、供給側(cè)改革的五大任務(wù)5、十三五規(guī)劃中的供給側(cè)改革6、中國(guó)一帶一路的偉大戰(zhàn)略7、
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金控集團(tuán)運(yùn)作模式，及基于金控的產(chǎn)融結(jié)合運(yùn)作
白萬(wàn)綱 華彩咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心組份,不論是銀行型金控，保險(xiǎn)型金控，證券型金控，信托型金控，財(cái)務(wù)公司型金控，投行型金控，消費(fèi)金融型金控，基金型金控，還是國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中打造的金控子集團(tuán)（以此形成產(chǎn)融結(jié)合
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企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5步走
韓迎娣 曾任樂(lè)村淘（中國(guó)最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價(jià)值主講：韓迎娣【課程背景】現(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，科技發(fā)達(dá)，信息流通，人們之間的交流越來(lái)越密切，生活也越來(lái)越方便，大數(shù)據(jù)就是這個(gè)高科技時(shí)代的產(chǎn)物，未來(lái)的時(shí)代將不是
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區(qū)塊鏈：重構(gòu)未來(lái)商業(yè)新模式
陳起輝 清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授、極客學(xué)院董事總經(jīng)理走進(jìn)區(qū)塊鏈技術(shù)區(qū)塊鏈技術(shù)簡(jiǎn)介區(qū)塊鏈技術(shù)的產(chǎn)生背景區(qū)塊鏈技術(shù)是如何被定義的區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及其應(yīng)用場(chǎng)景區(qū)塊鏈技術(shù)目前還存在的問(wèn)題區(qū)塊鏈的核心技術(shù)數(shù)據(jù)層：設(shè)計(jì)賬
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企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
薛旭 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授很多中小企業(yè)就是在危機(jī)出現(xiàn)是，沒(méi)有很好的可實(shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，從而退出了市場(chǎng)。本課程通過(guò)課堂講授、案例討論以及對(duì)世界一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹和分析，幫助我們理解和消化課程知識(shí)，開(kāi)闊視野，激發(fā)思維，提升全面戰(zhàn)略決策能力，成為能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境挑
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