一、 案例體驗(yàn)——感受一個(gè)真實(shí)的公司治理

1. 公司治理難在哪里？

2. 為什么公司治理中會(huì)出現(xiàn)如此多的“內(nèi)斗”和“沖突”？

3. 一個(gè)穩(wěn)定、有效的公司治理體系應(yīng)該如何形成？

二、 現(xiàn)代企業(yè)公司治理——內(nèi)容、方法與實(shí)戰(zhàn)

1. 關(guān)于公司治理的終極思考

2. 公司治理的整體框架與核心要素

3. 公司治理結(jié)構(gòu)

三、 把公司治理轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果

1. 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與管理

2. 組織運(yùn)營(yíng)與管理

3. 文化運(yùn)營(yíng)與管理

4. 人才運(yùn)營(yíng)與管理

四、 公司治理的其它問(wèn)題

1. 集團(tuán)公司治理與管控的特定問(wèn)題

2. 家族企業(yè)治理與傳承的特定問(wèn)題

五、 實(shí)戰(zhàn)交流問(wèn)答