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集團(tuán)企業(yè)組織規(guī)范化建設(shè)與高效運(yùn)營
郭麗華 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授,清華大學(xué)工商管理總裁班主講教授通過對企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將使學(xué)員在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)充分了解世界500強(qiáng)集團(tuán)化高效運(yùn)營的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確企業(yè)集團(tuán)化高效運(yùn)營戰(zhàn)略組織管控模式，掌握以計(jì)劃運(yùn)營為主線的長效機(jī)制，并在企業(yè)集團(tuán)配套文化體
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宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策分析
韓廷春 清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博士生導(dǎo)師。一、中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢及政策選擇1、過熱or蕭條？2、相應(yīng)的政策選擇3、應(yīng)對金融危機(jī)的對策二、當(dāng)前的熱點(diǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)問題a 中長期問題：1 和諧社會構(gòu)建與社會穩(wěn)定2 科學(xué)發(fā)展觀與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變b 短期問題： 3 宏觀
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盈利之道：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授(企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化)，項(xiàng)目成功運(yùn)營、企業(yè)成功經(jīng)營、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營背后的經(jīng)營模式有沒有什么不同？百度、虎牌、格力、國美、忠旺、新希望、歐派、麗華快餐·他們成功的模式是什么？五糧液超越茅臺的模式差異是什么？史玉柱在經(jīng)營IT“巨人”、網(wǎng)游“征途”及保健
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企業(yè)變革管理與創(chuàng)新思維訓(xùn)練
李家強(qiáng) 摩托羅拉大學(xué)中國第一任培訓(xùn)導(dǎo)師一：變革意味著什么 ●變革的原因 ●變革的性質(zhì) ●變革的3個(gè)階段 ●變革對個(gè)人的影響 ●管理變革與領(lǐng)導(dǎo)變革的區(qū)別
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資本與商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)
鄭翔洲 優(yōu)勢資本（中國基金）合伙人一、資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值導(dǎo)航1 在投資家眼里好企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2 如何讓企業(yè)與資本市場對接3 優(yōu)勢資本的投資策略與投資模式4 如何設(shè)計(jì)符合資本市場的商業(yè)模式5 農(nóng)業(yè)投資在中國的巨大機(jī)會6 股權(quán)投資的高利潤區(qū)在哪里
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戰(zhàn)略管理新思維
劉紅松 著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專家培訓(xùn)對象中高層管理者課程收獲戰(zhàn)略管理新思維課程大綱第一講 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能 第二講 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌 第三講 國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析 第四講 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革
沈拓 互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人，清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革第一篇：洞察現(xiàn)狀---移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的所遇挑戰(zhàn)一、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的五大特征分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營四、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶訴求
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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
左學(xué)榮 國家發(fā)改委企建工程品牌營銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)最核心的資源!今年的兩會提出互聯(lián)網(wǎng)加的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題!隨著互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局，如何在這個(gè)變局
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供給側(cè)改革，改出中國經(jīng)濟(jì)新方位
王際倫 清華職經(jīng)宏觀形勢教研室主任，教授會成員。課程背景2017年的全球形勢充滿了變數(shù)，經(jīng)濟(jì)增速放緩，保護(hù)主義升溫，歐美多國反建制、反移民、反全球化的民粹主義泛濫，中東亂局撲朔迷離，美俄角逐更趨復(fù)雜，全球治理推進(jìn)艱難，中國的周邊環(huán)境更是樹欲靜而風(fēng)不
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《集團(tuán)戰(zhàn)略》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆中國企業(yè)陷于坡頂困境第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢◆集團(tuán)公司變大
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