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新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
周培玉 著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家。從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計與運(yùn)營，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
許正 GE（中國）有限公司副總裁課程目標(biāo)：幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。課程時間：一至兩
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計、2010年國家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛方向。
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公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵設(shè)計
周立 清華EMBA教授；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊股權(quán)激勵的溝通技術(shù)第3節(jié) 高管權(quán)益來源第4節(jié) 銷售團(tuán)隊的期權(quán)與行權(quán)第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度5 1員工基金的進(jìn)退5 2核心員工跟投項(xiàng)目第6節(jié)：高管期
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商業(yè)模式創(chuàng)新
朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授一 為什么要重視商業(yè)模式？商業(yè)環(huán)境變化金融環(huán)境變化 新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展二 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素1．定義 2．商業(yè)模式構(gòu)成要素 3．商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別與關(guān)系三 商業(yè)模式要素解析1．定位2．關(guān)鍵
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公司治理與集團(tuán)管控
潘朝金 中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個模式比較； 2 我國國有企業(yè)和民營企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
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《公司治理與企業(yè)價值提升》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次◆獨(dú)特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織
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企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
周驪曉 北京水木合德咨詢有限公司總經(jīng)理客戶價值最大化、整合、高效率、系統(tǒng)”、贏利、實(shí)現(xiàn)形式、核心競爭力、整體解決這八個關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統(tǒng)是基礎(chǔ)或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標(biāo)，持續(xù)贏利是客觀結(jié)果。
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互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)變革
曹峰光 HinTone Research合伙人，資深培訓(xùn)師面向各個行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員，希望能夠讓學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)對互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)環(huán)境形成深刻認(rèn)識以及對未來企業(yè)發(fā)展方向有所思考，進(jìn)而再思考企業(yè)在新的發(fā)展時期的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)定位、轉(zhuǎn)型的策略選擇等。課程以大量的產(chǎn)業(yè)案例為線索逐步有序深入展開
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創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
金超 中國知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授創(chuàng)新已經(jīng)成了時代的主旋律，創(chuàng)新正在塑造企業(yè)核心競爭力。金超老師《創(chuàng)新思維與企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新》課程，思維導(dǎo)向與工具導(dǎo)向并用，基于企業(yè)真實(shí)案例與實(shí)戰(zhàn)策劃剖析，極受學(xué)員歡迎。《創(chuàng)新思維》從企業(yè)經(jīng)營管理觀念和文化、制度和流程、戰(zhàn)略和模式、技術(shù)和組織、產(chǎn)品和服務(wù)
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