一、 現(xiàn)代企業(yè)制度
1、 三種主要的企業(yè)組織形式；
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；
3、 現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。
二、 公司治理結(jié)構(gòu)：理論與實(shí)務(wù)
1、 什么是公司：理解治理的前提；
2、 公司治理結(jié)構(gòu): 兩個基本問題；
3、公司治理問題：表現(xiàn)形式；
4、公司治理結(jié)構(gòu)：基本界定；
5、公司治理與管理：區(qū)別與聯(lián)系；
6、公司治理實(shí)質(zhì)：解決代理問題；
7、公司治理結(jié)構(gòu)：內(nèi)部機(jī)制；
8、公司治理實(shí)務(wù)：角色與定位
9、公司治理結(jié)構(gòu)：外部機(jī)制
10、公司治理模式：選擇問題；
11、公司治理模式：標(biāo)準(zhǔn)問題
三、如何構(gòu)建高效的董事會（決策與監(jiān)督）
1、董事會制度的國際比較；
2、高效董事會的標(biāo)準(zhǔn)；
3、中國公司的董事會現(xiàn)狀；
4、如何構(gòu)建高效董事會。
四、經(jīng)理人激勵與股票期權(quán)（激勵）
1、現(xiàn)代公司經(jīng)理人激勵工具介紹；
2、上市公司股票期權(quán)的設(shè)計(jì)與實(shí)施；
3、未上市企業(yè)經(jīng)理人股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)。