- 在當(dāng)前經(jīng)濟市場的大環(huán)境中，由于融資結(jié)構(gòu)的錯位，中小企業(yè)難以從傳統(tǒng)基本市場上成功融得所需資金，而私募股權(quán)變成了近幾年來我國發(fā)展迅速的融資手段。
- 本次課程希望同學(xué)們通過學(xué)習(xí)資本運作的的內(nèi)容，樹立起正確的商業(yè)認(rèn)知，并基于實體經(jīng)濟、資本市場和PE行業(yè)的視角，了解私募股權(quán)投資以及企業(yè)需要借助私募股權(quán)來進(jìn)行融資的原因。通過具體的八項操作步驟，掌握私募股權(quán)融資的全流程，并能運用到商業(yè)實踐中，為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力。
- 【課程大綱】
- 一、中國經(jīng)濟新常態(tài)
- 1.中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
- 2.人類第四次工業(yè)革命
- 3.中美貿(mào)易戰(zhàn)
- 4.資本市場深化
- 二、樹立資本運作正確的商業(yè)認(rèn)知
- 1.成功資本運作需要具備的條件
- 2.關(guān)于“資本”的商業(yè)認(rèn)知
- 3.資本運作的三大步驟
- 4.資本的作用
- 三、PE的歷史性發(fā)展機遇
- 1.私募股權(quán)投資基金的含義
- 2.PE的歷史性發(fā)展機遇
- （1）基于實體經(jīng)濟的視角
- （2）基于資本市場的視角
- （3）基于PE的行業(yè)視角
- 3.PE的商業(yè)模式
- 4.基金的企業(yè)組織形勢
- 5.中國VC/PE市場存在的主要問題
- 6.中國VC/PE市場未來的趨勢
- 第三部分 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃
- 1. 小批量生產(chǎn)中，主生產(chǎn)計劃的邏輯和制定方法
- 2.觀點碰撞：物料計劃是客戶訂單來之前還是之后處理的？
- 3. 主生產(chǎn)計劃的作用
- 4. 如何解決小批量生產(chǎn)中物料短缺和產(chǎn)能不足的問題
- 5. 為了保障物料的供應(yīng)，針對不同的物料，應(yīng)該采取怎樣的備料方法
- 6. 主計劃合理的滾動天數(shù)
- 7. 確定一定周期內(nèi)“主計劃不變更”的必要性
- 8. 物料計劃的具體邏輯和方法
- 9. 物料計劃需要用到那些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
- 10. 通過ERP實現(xiàn)主計劃和物料計劃的關(guān)鍵注意點
- 11. 案例分析：主計劃與物料計劃的實際排產(chǎn)案例
- 12. 根據(jù)上面的案例，老師闡述制定生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵注意點
- 四、企業(yè)為何要做私募融資
- 五、私募融資的操作流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 1.制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
- 2.制定資本營運策略
- 3.撰寫商業(yè)計劃書
- 4.選擇投資者
- 5.談判擬定投資協(xié)議
- 6.盡職調(diào)查
- 7.就投資各項條款進(jìn)行談判
- 8.簽署各項法律文件
- 六、私募交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險控制
- 1.金融工具安排
- 2.公司價值評估
- 3.PE的經(jīng)濟含義及決定PE的因素
