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認(rèn)知型創(chuàng)新思維

劉官華 深圳潤策管理咨詢有限公司董事長，騰訊戰(zhàn)略參謀

《認(rèn)知型創(chuàng)新》課程大綱模塊內(nèi)容外心：斷層時代怎么抓住十倍速機會？精華要點1 錯位競爭：劃定競爭對手的心智邊界，創(chuàng)立獨特生態(tài)位2 深

醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)品生命周期管理培訓(xùn)

康建鵬 原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁

PLM通過對產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)、制造、售后服務(wù)、報廢整個過程進行統(tǒng)一管理，以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、適時將暢銷產(chǎn)品投放市場的經(jīng)營管理理念。它可以幫助我們從單純提高業(yè)務(wù)效率的陳舊觀點中走出來，為產(chǎn)品的全壽命周期內(nèi)企業(yè)的全方面管理進行系統(tǒng)級的提升。

科改行動與國家科創(chuàng)政策解讀及中長期激勵策略

史璐中央民族大學(xué)副教授碩士生導(dǎo)師

一、新時代強國戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟背景1 “三步走”戰(zhàn)略與“新時代”強國戰(zhàn)略2 “金融強國”指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管變革的新進展3 人口結(jié)構(gòu)變化：

戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

蔡曉清 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng) 造之路并不清晰。事實證明，只有在戰(zhàn)略和執(zhí)行方面都見長者，才能將價值主張轉(zhuǎn)化成實實在在的成果。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實的利器。它通過團隊共創(chuàng)的方式，對企業(yè)戰(zhàn)略進行澄清

先勝后戰(zhàn)，主航道主戰(zhàn)場主戰(zhàn)略

陳一華為管理實戰(zhàn)專家深圳大學(xué)榮譽教授

【課程背景】學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30多年時間里

企業(yè)戰(zhàn)略管理

王宣喻 清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院新經(jīng)濟與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，副教授

一、戰(zhàn)略疑問：有必要制訂戰(zhàn)略和計劃嗎？1 討論：到底多少家企業(yè)制訂過正式的戰(zhàn)略或計劃？2 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略？3 制訂戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)

中國區(qū)域經(jīng)濟一體化的路徑及機遇分析

阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟研究專家

——我國重點區(qū)域規(guī)劃、國家水網(wǎng)、國家綜合立體交通網(wǎng)全解析主要內(nèi)容包括（1）優(yōu)化城鎮(zhèn)化空間格局，加快發(fā)展重點城市群（2）交通機遇——十

企業(yè)國際化視野塑造

李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)研究所博士后

全球在文化、技術(shù)上，特別是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之后，有更大的合作平臺。所以，這是一個更容易快速獲得知識、分享合作、創(chuàng)新、充分融合的時代，融入國際化，會使我們從發(fā)達(dá)國家市場發(fā)展中學(xué)會企業(yè)如何把握行業(yè)方向，對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇很重要

情景規(guī)劃：決勝未來的戰(zhàn)略藝術(shù)

?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家

情景規(guī)劃法最早出現(xiàn)于軍事領(lǐng)域，60年代演化為一種新型戰(zhàn)略規(guī)劃方法，被殼牌石油公司采用，成功地渡過了兩次世界石油危機的沖擊，從位居七大石油公司末位躍升至第一，使得情景規(guī)劃法聲名鵲起，并被花旗銀行、通用汽車等眾多跨國公司廣泛采用。近年來，情景規(guī)劃法已成為西方企業(yè)