一、 戰(zhàn)略疑問：有必要制訂戰(zhàn)略和計劃嗎？

1. 討論：到底多少家企業(yè)制訂過正式的戰(zhàn)略或計劃？

2. 如何正確理解企業(yè)戰(zhàn)略？

3. 制訂戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)與不制訂戰(zhàn)略和計劃的企業(yè)績效有差異嗎？

二、 戰(zhàn)略基礎(chǔ)

1. 戰(zhàn)略體系：政府，企業(yè)，個人

2. 戰(zhàn)略經(jīng)典書目：長盛不衰的讀本和風(fēng)靡一時的讀本

3. 戰(zhàn)略大師簡介：星空閃耀

三、 戰(zhàn)略分析

1. PEST分析：政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境分析

2. SWOT分析：優(yōu)劣勢分析，競爭對手分析

3. 利益相關(guān)者分析：不考慮利益相關(guān)者，注定失敗

4. 價值鏈分析：行業(yè)地位，價值鏈定位

5. 資源-能力分析：沒有金剛鉆，別攬瓷器活

四、 戰(zhàn)略制訂

1. 戰(zhàn)略定位：形象定位，功能定位。顧客定位；產(chǎn)品定位

2. 戰(zhàn)略目標：量化目標體系

3. 戰(zhàn)略實施：路徑，思路與方法

4. 戰(zhàn)略步驟：階段性目標，關(guān)鍵節(jié)點控制

五、 戰(zhàn)略實施

1. 總戰(zhàn)略：成長戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，合作戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：依據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)

3. 戰(zhàn)略與流程：流程再造以支持戰(zhàn)略實現(xiàn)

4. 戰(zhàn)略與職能：人力資源戰(zhàn)略；營銷戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；制造戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，關(guān)系戰(zhàn)略

5. 戰(zhàn)略總結(jié)與檢討

六、 商業(yè)計劃書寫作

1. 阿里等公司上市路演解讀

2. 商業(yè)計劃書（BP）的目的

3. 商業(yè)計劃書的基本邏輯與結(jié)構(gòu)

4. 商業(yè)計劃書的關(guān)鍵點