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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式
潘向龍 頂尖知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，著名資本運(yùn)營(yíng)專家課程目標(biāo)1、理解互聯(lián)網(wǎng) 的商業(yè)本質(zhì)2、掌握互聯(lián)網(wǎng) 本質(zhì)下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)及運(yùn)作規(guī)律3、掌握9大行業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下的特點(diǎn)規(guī)律機(jī)會(huì)和變化4、全面了解互聯(lián)網(wǎng) 在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)課程大綱一、互聯(lián)網(wǎng) 的背景、本質(zhì)、趨
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
金超 中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、盈利系統(tǒng)、私募股權(quán)、商業(yè)計(jì)劃書通過深入探討，學(xué)員可以掌握了解并掌握：Ø商業(yè)模式與資本運(yùn)作——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造Ø商業(yè)模式設(shè)計(jì)之布局——頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
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集團(tuán)管控
白萬綱 華彩咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)《集團(tuán)管控》課程方案1)課程介紹集團(tuán)管控課程所針對(duì)問題：如何破解先有子、后有母的先天管控難題？如何逆轉(zhuǎn)集團(tuán)總部空心化、文職化趨勢(shì)？如何突破傳統(tǒng)管控三分法、界面說和集中說之窠臼？如何管控供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈
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大周期視角下的投資策略
潘向龍 頂尖知名風(fēng)險(xiǎn)投資人，著名資本運(yùn)營(yíng)專家1、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（重點(diǎn)講述世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化所產(chǎn)生的影響）2、 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析（重點(diǎn)講述中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的問題和未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走向）
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新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
周培玉 著名戰(zhàn)略管理和企業(yè)創(chuàng)新專家。從經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境出發(fā)，從《孫子兵法》戰(zhàn)略思想入手，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略思維能力，了解戰(zhàn)略分析與定位，深入新產(chǎn)業(yè)前沿與未來，掌握戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來毀滅性的打擊
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
許正 GE（中國(guó)）有限公司副總裁課程目標(biāo)：幫助企業(yè)高層管理者和職能部門管理者系統(tǒng)理解企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施步驟，學(xué)習(xí)建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)和方法，幫助企業(yè)由業(yè)務(wù)管理走向戰(zhàn)略管理，并逐漸建立和優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系。課程時(shí)間：一至兩
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戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
金超 中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新實(shí)踐咨詢專家；清華大學(xué)簽約課程主講，中山大學(xué)簽約授課教授2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
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公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)
周立 清華EMBA教授；清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授第1節(jié) 從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)第3節(jié) 高管權(quán)益來源第4節(jié) 銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)第5節(jié) 經(jīng)理人合伙制度5 1員工基金的進(jìn)退5 2核心員工跟投項(xiàng)目第6節(jié)：高管期
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商業(yè)模式創(chuàng)新
朱武祥 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系副主任、博士生導(dǎo)師、教授一 為什么要重視商業(yè)模式？商業(yè)環(huán)境變化金融環(huán)境變化 新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展二 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素1．定義 2．商業(yè)模式構(gòu)成要素 3．商業(yè)模式與管理模式的區(qū)別與關(guān)系三 商業(yè)模式要素解析1．定位2．關(guān)鍵
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公司治理與集團(tuán)管控
潘朝金 中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員第一部分 公司治理概述 1 什么是公司治理；四個(gè)模式比較； 2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)和股東大會(huì)制度的治理 1 高度分散性股權(quán)結(jié)構(gòu)公司的治理措施； 2 高度集中型
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