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《集團(tuán)并購(gòu)重組與管理整合》
王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)第一部分、如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇第二節(jié)、做精做強(qiáng)，而非做大做全——價(jià)值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價(jià)值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同第二
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總裁商業(yè)創(chuàng)意思維訓(xùn)練
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師全球最知名的管理大師彼得-德魯克說(shuō)過(guò)：企業(yè)最重要兩個(gè)功能是創(chuàng)新與行銷。如何把商業(yè)創(chuàng)意與行銷力完美的融合在一起，是所有企業(yè)與個(gè)人要在當(dāng)前超速競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代脫穎勝出的關(guān)鍵所在！創(chuàng)新思維已成為國(guó)際社會(huì)的主流
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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬
汪韋伯 高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師隨著市場(chǎng)變化越來(lái)越迅速，消費(fèi)者的偏好越來(lái)越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和
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公司治理與企業(yè)化運(yùn)行
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家1、 理解公司治理的概念2、 公司治理的目標(biāo)3、 公司治理的功能4、 公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、 公司治理的基本原則
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文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼
左學(xué)榮 國(guó)家發(fā)改委企建工程品牌營(yíng)銷與商業(yè)創(chuàng)新特聘專家、文化部文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)中心核心講師文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)制勝密碼前沿：從成功實(shí)戰(zhàn)前沿總結(jié)出來(lái)的真知灼見，直指產(chǎn)業(yè)發(fā)展癥候，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效針對(duì)性強(qiáng)！專業(yè)：全球最頂尖創(chuàng)業(yè)智庫(kù)秘不外傳的方法論，無(wú)數(shù)成功案例淬煉出來(lái)的智慧資產(chǎn)！多維：上下幾千年縱橫幾萬(wàn)年文化產(chǎn)業(yè)化的營(yíng)銷圣經(jīng)幫你瞬間打通任督二脈！
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