一、運作流程圖分析
1、企業(yè)運作流程簡
2、價值流分析與討

二、需求管理與 銷售 預(yù)測
1、需求管理初步
2、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
3、滾動銷售預(yù)測與預(yù)測誤差分析

三、庫存控制的幾個關(guān)鍵模型
1、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素
2、庫存計劃的四個經(jīng)典模型
a)s，Q模型 b)R，S模型 c)s S,模型
d)R，s, S 模型 e)訂貨批量計算的五種方法
3、庫存的服務(wù)水平模型
a)缺貨概率 b)缺貨次數(shù)
c)完成率
4、安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平的關(guān)系
5、庫存的成本模型-ABC成本分

四、訂單處理與生產(chǎn)、采購計劃
1、訂單處理的原則與方法 2、如何處理緊急訂單
3、生產(chǎn)計劃必須考慮的因素 4、生產(chǎn)計劃的分類
5、生產(chǎn)計劃的分解與排程 6、MRP中的庫存水平設(shè)置
7、采購計劃的關(guān)鍵控制方法 8、VMI供應(yīng)商庫存管理的六種方法

五、交貨期與庫存速度管理
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理 2、什么是交貨期
3、如何縮短交貨期 4、什么是庫存速度
5、如何加快庫存周轉(zhuǎn) 6、全過程庫存控制與庫存趨勢分析

六、新產(chǎn)品 上市 與產(chǎn)品終止
1、新產(chǎn)品上市對產(chǎn)品供應(yīng)的特殊要求