-
精益現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
周士量 中國著名精益生產(chǎn)管理專家通過學習可以了解生產(chǎn)管理五大職能：計劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實際應用；通過學習可以了解企業(yè)組織的形成及構成，實行“垂直指揮與橫向聯(lián)系”結(jié)合；實現(xiàn)卓越的現(xiàn)場管理最根本的五大目標：提高品質(zhì)（Q）、降低成本（C）、確保交貨期（D）、確保人身安全
-
供應鏈管理與供應商績效管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務過
-
采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理
顧聞知 臺灣RCA工業(yè)工程師,聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官?采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產(chǎn)生重大的影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業(yè)來說至關重要。企業(yè)激烈的競爭已轉(zhuǎn)化多邊共贏的
-
工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī)劃與實踐
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中夯實基礎，獲取利益。掌握發(fā)展的契機，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級成功，實現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。對制造企業(yè)來說，如何降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級、成長并擴大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智
-
協(xié)同設計
辛玉軍 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家辛老師數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造專家 工信部數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能中心首席專家課程大綱：一、數(shù)字時代產(chǎn)品設計——協(xié)同創(chuàng)新1 數(shù)字化平臺賦能，協(xié)同創(chuàng)
-
TQM全面質(zhì)量管理與品質(zhì)零缺陷
楊華 精益生產(chǎn)與班組建設管理專家質(zhì)量是一種道德，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多，而且也很認可，但如何低成本實現(xiàn)高品質(zhì)，卻是擺在大家面前的一個難題。TQM全面質(zhì)量管理就是一種利用集體智慧，運用先進質(zhì)量管理工具，全方位進行提升產(chǎn)品質(zhì)量的一種最有效的低成本手段。
-
精益生產(chǎn)現(xiàn)場、設備、班組管理能力提升
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問學習精益生產(chǎn)體系的基礎觀念、原則與推行方法；解析精益生產(chǎn)基礎的班組建設、育成人才，建構5S+安全的良善設備運行的體制，讓學員提升現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力。面對精益智能制造轉(zhuǎn)型升級的人員減少、設備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應用的同時。生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉(zhuǎn)型升級，
-
工廠成本管控與壓縮
柳榮 采購與供應鏈管理專家—— 對于成本，能壓縮則壓縮；否則，重點管控原材料持續(xù)上漲勞動力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面
-
卓越現(xiàn)場5S與安全管理
柳榮 采購與供應鏈管理專家【課程背景】 現(xiàn)場就是市場！沒有現(xiàn)場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現(xiàn)場管理是優(yōu)異品質(zhì)的源泉，是企業(yè)增效和市場
-
企業(yè)精益智能制造規(guī)劃與落地
林勝益 東北工業(yè)集團精益智能制造顧問在大多中國制造型企業(yè)目前仍處于2 0、3 0不完善，急需進行精益化、合理化、標準化、信息化轉(zhuǎn)型升級的大背景下，如何結(jié)合工業(yè)4 0進行精益智能制造的整體規(guī)劃與實施，建構高效的精益智能制造模式，抓住中國制造2025國家戰(zhàn)略的發(fā)展機遇成功轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)彎道超車，是中國企業(yè)精益智能制造
客服微信
頂部