課程目標

 學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現(xiàn)降價，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？

課程大綱

第一、采購的目的

1、采購僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購決定企業(yè)的生死

4、什么是采購戰(zhàn)略與策略

第二、物料的評估因素

1、不同種類產(chǎn)品的評估因素

2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素

第三、為什么要做采購策略

1、為什么要做采購策略

2、哪些物料需要做采購策略

第四、如何制訂采購策略

1、如何制訂采購策略

2、如何分析行業(yè)趨勢

3、如何分析供應商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點

6、如何處理新供應商

7、如何處理新物料

8、如何**改變力量對比關系，使自己獲得優(yōu)勢

9、為什么要實施PDCA循環(huán)

第五、供應商認證流程

1、如何處理潛在供應商

2、如何處理認證供應商

3、如何處理下單供應商

4、供應商認證的基本步驟

第六、供應商選擇流程與成本控制

1、影響采購價格的主要因素

2、常用的供應商選擇方法

3、如何做招標

4、如何做價格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第七、供應商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應商質(zhì)量管理

2、常用的供應商質(zhì)量管理方法

第八、如何做供應商績效管理

1、為什么要對供應商進行績效管理

2、如何通過績效考評選擇供應商

3、供應商績效考評的權(quán)重設置

4、如何對供應商進行績效考評

第九、供應商合作策略——供應商合作的關鍵點