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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
 龔銀坤

龔銀坤

曾任總裝備部某基地政治部主任、副政委等職,少將軍銜
常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力課程》

  龔銀坤,男,漢族,浙江慈溪人。1946年11月出生,1968年2月入伍,大專(zhuān)文化。歷任戰(zhàn)士、干事、副政治教導(dǎo)員,師政治部宣傳科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng),旅政治部副主任、主任、副政治委員、政治委員,總參謀部某研究所政治委員、某防化研究院副院長(zhǎng),總裝備部某基地政治部主任、副政委等職,少將軍銜。曾被評(píng)為“全軍部隊(duì)優(yōu)秀政治教員”,獲北京市“精神文明建設(shè)獎(jiǎng)?wù)隆币幻丁?/span>

  龔銀坤將軍是人民解放軍優(yōu)秀的部隊(duì)首長(zhǎng)。他出身于農(nóng)家,完全依靠個(gè)人努力,從士兵起步,經(jīng)過(guò)各級(jí)鍛煉最后走上軍級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。我軍第一支赴柬維護(hù)和平部隊(duì)就是由龔將軍親自締造地,三十多年的帶兵實(shí)踐使龔將軍在軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的崗位上積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),深諳“將軍之道”,并創(chuàng)造性的將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)今企業(yè)管理完美結(jié)合。

  從戰(zhàn)士到將軍,在數(shù)十年的帶兵管理實(shí)踐中,他對(duì)如何帶好領(lǐng)導(dǎo)班子,全面謀劃事業(yè)發(fā)展,推動(dòng)工作落實(shí),解決復(fù)雜矛盾和處理緊急情況等方面,積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法。近年來(lái)龔銀坤將軍經(jīng)常應(yīng)邀為國(guó)家行政學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)家電網(wǎng)、燕山石化、三一重工、泰隆銀行等單位做“卓越組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力”講座,并多次為企業(yè)家總裁班講授“帶兵要?jiǎng)?wù)與企管方法”等課程。

  將軍授課不是介紹怎么打仗,而是講如何領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)工作有一般規(guī)律,也有特殊規(guī)律。一般寓于特殊之中。將軍之道雖然屬于軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特殊規(guī)律,但其中包含著許多值得所有領(lǐng)導(dǎo)者重視的東西。如怎樣抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),充分發(fā)揮副職的作用;怎樣提高組織的執(zhí)行力,確保各項(xiàng)工作的落實(shí);怎樣樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,做到言出即行,令行禁止;怎樣調(diào)動(dòng)部屬的積極性,在工作實(shí)踐中培養(yǎng)干部,等等。這些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)對(duì)各行各業(yè)的管理者,都有重要的參考價(jià)值。

龔銀坤政委課程:用領(lǐng)導(dǎo)力打造執(zhí)行力課程【課程框架】

  領(lǐng)導(dǎo)與管理最大的不同,就在于領(lǐng)導(dǎo)要直接做人的工作。一要“領(lǐng)”,二要“導(dǎo)”。“領(lǐng)”是為眾人指明前進(jìn)的方向,“導(dǎo)”則是凝聚人心,調(diào)動(dòng)積極因素,使大家沿著正確方向共同努力。比較而言,“導(dǎo)”比“領(lǐng)”更重要,也更困難。所以,領(lǐng)導(dǎo)工作既是一門(mén)科學(xué),必須遵循客觀(guān)規(guī)律;同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作又是一門(mén)藝術(shù),需要具體問(wèn)題具體分析,隨機(jī)應(yīng)變,把握分寸。古人云“運(yùn)用之妙,存乎一心”,說(shuō)的也是這個(gè)意思。
  華為是公認(rèn)的優(yōu)秀國(guó)內(nèi)企業(yè)之一,專(zhuān)家們研究華為經(jīng)驗(yàn),得出的結(jié)論是:“華公司之所以與眾不同,就是在處理管理的一些基本矛盾和固有的兩難問(wèn)題上,把握的尺度與眾不同,這是華為管理的精髓,是認(rèn)識(shí)華為的關(guān)鍵?!?/p>

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