徐增利

– 中國人民大學商學院高層管理教育中心課程講師；浙江大學/武漢大學總裁班講師；產(chǎn)品研發(fā)/項目管理專家；華夏基石高級合伙人、深圳騰股創(chuàng)投合伙人

– 曾任職華為、騰訊、電力公司、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉華為/騰訊產(chǎn)品管理、項目管理、敏捷項目管理、IPD研發(fā)管理、大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字化、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等培訓與咨詢;

– 經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從無到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；

– 與全球知名咨詢公司CSC咨詢團隊工作兩年。大型團隊及億元級項目群管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項目經(jīng)理,多個項目群管理經(jīng)驗；

– 走在傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應用、數(shù)字化應用及社交電商分享經(jīng)濟最前沿；

– 知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問，為多家公司進行互聯(lián)網(wǎng)升級咨詢；

– 九三學社成員；

– 騰訊眾創(chuàng)空間（武漢）聘為創(chuàng)業(yè)導師；

– 微咨詢方式培訓理念倡導者；

– 上海交通大學同光資本EMBA研修；

– 上海交通大學同光資本私募股權投資PE研修

項目經(jīng)驗：

– 華為數(shù)據(jù)中心項目（集成項目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項目、騰訊云計算云存儲產(chǎn)品管理與運營、QQ郵箱項目支持、ERP項目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項目、某公司企業(yè)文化建設項目、2011年世界大學生運動會的通信和信息系統(tǒng)項目（研發(fā)、集成、工程類項目，IPD與CMMI）、QQ郵箱、手機QQ敏捷項目研發(fā)管理、數(shù)據(jù)中心建設工程項目(工程項目)、網(wǎng)絡及信息安全項目（集成項目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設項目、某公司流程建設與ERP系統(tǒng)集成項目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、某在線培訓系統(tǒng)SAAS（含電商）、輔導某醫(yī)療公司產(chǎn)品設計、敏捷研發(fā)與營銷、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（敏捷研發(fā)項目，從想法到上線）、正在輔導在線招生系統(tǒng)SAAS項目（含電商）

工作經(jīng)歷：

– 華為技術有限公司系統(tǒng)工程師，

– 騰訊 高級系統(tǒng)工程師項目經(jīng)理/產(chǎn)品運營

– 中國電信深圳分公司咨詢顧問/項目經(jīng)理

– 陽光凱迪新能源集團公司信息化主任工程師/總監(jiān)

– 互聯(lián)網(wǎng)公司CEO

– 北京華夏基石高級合伙人

– 深圳騰股創(chuàng)投合伙人

– 企業(yè)管理培訓與咨詢師

研究領域

– 產(chǎn)品管理、產(chǎn)品運營、項目管理、領導力、能力素質(zhì)模型、學習型組織、企業(yè)文化、流程建設、組織轉型、管理變革、社交電商。

主講課程：

產(chǎn)品類：

《向騰訊學產(chǎn)品經(jīng)理》or《敏捷產(chǎn)品研發(fā)管理》or《IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》or《產(chǎn)品經(jīng)理》or《成功的產(chǎn)品經(jīng)理---產(chǎn)品經(jīng)理的能力培養(yǎng)及實戰(zhàn)》or《產(chǎn)品創(chuàng)新設計》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天）

《產(chǎn)品需求分析與管理》 （兩天）

《向騰訊學用戶研究與用戶體驗》or《基于用戶體驗的軟件設計與開發(fā)》or《軟件開發(fā)與優(yōu)化》《基于用戶體驗的產(chǎn)品設計與開發(fā)》or《基于數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品設計與優(yōu)化》（兩天）

運營/營銷類：

《產(chǎn)品運營》or《數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營》《基于用戶心理與行為的營銷策略》（兩天）

《向騰訊學大數(shù)據(jù)與運營》or《大數(shù)據(jù)精準營銷分析》or《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》or《新用戶思維》（一天）

能力提升類：

《通用項目管理》or《敏捷項目管理》or《IPD研發(fā)項目管理》or《研發(fā)類/集成類項目管理》or《多項目管理》or《項目群管理》（一天-四天）

《數(shù)字化轉型升級》or《數(shù)據(jù)中臺》or《敏捷組織轉型變革》（一天）

《管理者素質(zhì)及技能提升訓練-執(zhí)行力與領導力》or《MTP-向華為/騰訊學管理者技能提升訓練》 or《狼性團隊打造》 or《向華為/騰訊學執(zhí)行力與領導力》（兩天）

戰(zhàn)略思維類：

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》（兩天）

《組織轉型與變革管理》or《向騰訊學組織轉型》（一天）

《商業(yè)模式與商業(yè)計劃書》（一天或兩天）

《股權激勵與股權投資》（一天或兩天）

《向華為/騰訊學企業(yè)文化建設與管理》（兩天） 

 授課形式：

幽默風趣、案例豐富、實戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā);

精于實操：采用行動學習、場景化學習、啟發(fā)式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論與練習，有針對性的實戰(zhàn)訓練;

激發(fā)自我學習的主動性，能夠結合受訓企業(yè)實際實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出，立足實戰(zhàn)，深受學員歡迎.