劉海峰 著名管理創(chuàng)新專家，BIR管理系統(tǒng)創(chuàng)始人。

為企業(yè)提供管理咨詢和培訓服務。曾擔任中國國際品牌編委會委員，中國經(jīng)濟權威媒體的特邀顧問及撰稿人，蘇州啟迪科技園創(chuàng)業(yè)導師，以及政府和企業(yè)的管理顧問。

在多年的國內(nèi)外企業(yè)管理及咨詢實踐中，積累了較為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理有深入系統(tǒng)的研究，構(gòu)建了獨特的管理創(chuàng)新理論體系，為企業(yè)創(chuàng)新突破高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支持。

主要著作：《管理新經(jīng)》2004年出版，前瞻性地指出了未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢將“從價值鏈到價值網(wǎng)”進行再造，創(chuàng)建了新經(jīng)濟時代重構(gòu)商業(yè)模式的一系列基本理念與模型。

《第四次革命：重構(gòu)能源企業(yè)的管理模式》2012年出版，提出互聯(lián)網(wǎng)時代領導力的五大法則，指出能源互聯(lián)網(wǎng)時代，能源企業(yè)要進行必要的革命?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，一切都將重構(gòu)……

互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，正在引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命。促使財富獲取的方式發(fā)生革命性的轉(zhuǎn)變，這場全球性的商業(yè)革命，將深刻地改變著未來企業(yè)的生存方式。

數(shù)字經(jīng)濟時代，一切都將重構(gòu)。工業(yè)時代的管理思維，已經(jīng)無法指導當今企業(yè)管理者的創(chuàng)新實踐。要想生存，不是在傳統(tǒng)的管理理念基礎上進行所謂的改進，而是要徹底地顛覆傳統(tǒng)的管理思維模式，傳統(tǒng)的思維只能導致傳統(tǒng)的結(jié)局，今天，我們是要建立互聯(lián)網(wǎng)時代全新的管理哲學基礎。

數(shù)字經(jīng)濟時代的工商領袖必須具備的五項領導能力即：學會在虛擬的世界里做出正確的決策；在數(shù)據(jù)中求取價值和財富；共贏的思維方式；構(gòu)建開放型成長的生態(tài)系統(tǒng)；以及整合資源創(chuàng)新價值的能力。

誰能成為時代的贏家，關鍵看他對未來的掌控力，對財富變化趨勢的把握。數(shù)字經(jīng)濟時代，要么我們改變世界，要么我們被世界改變。當今的企業(yè)領導者應該重塑思維，進行必要的自我革命。

要么進化，要么滅亡        

——劉海峰《第4次革命》2012年11月第一版