人才的“選用育留”策略
理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念,掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢(qián)激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法,以期通過(guò)對(duì)企業(yè)HR的開(kāi)發(fā)與管理,使HR部門(mén)成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
理解和建立“以人為本”等現(xiàn)代HR管理理念,掌握崗位職責(zé)描述和任職資格確定、HR戰(zhàn)略規(guī)劃、員工招聘與選拔、績(jī)效考核與反饋、培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、接班人計(jì)劃、員工薪酬與非金錢(qián)激勵(lì)等系統(tǒng)操作的基本技術(shù)和方法,以期通過(guò)對(duì)企業(yè)HR的開(kāi)發(fā)與管理,使HR部門(mén)成為企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴
企業(yè)面對(duì)數(shù)字時(shí)代的信息技術(shù)快速發(fā)展,節(jié)奏加快、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的85后、90后、95后作為企業(yè)生力軍的人才管理等新問(wèn)題應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?以稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)為核心內(nèi)容,與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)內(nèi)外以阿米巴經(jīng)營(yíng)模型為原型基礎(chǔ)進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革的企業(yè)案例
招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具,重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
課程背景21世紀(jì)最貴的是什么?人才!華為掌握著最為稀缺貴重的資源,華為的成功自然毋庸置疑本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的認(rèn)知以
課程目標(biāo)一、掌握領(lǐng)導(dǎo)者人才管理的價(jià)值;二、掌握成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素;三、掌握領(lǐng)導(dǎo)者選人、識(shí)別人才的關(guān)鍵點(diǎn);四、掌握領(lǐng)導(dǎo)者培育人
【課程大綱】導(dǎo)引——地圖與學(xué)習(xí)地圖1. 學(xué)習(xí)地圖的定義2. 學(xué)習(xí)地圖的用途3. 繪制地圖的步驟第一講:人才標(biāo)準(zhǔn)的意義與價(jià)值一、人才標(biāo)準(zhǔn)的意義1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的含義2. 人才發(fā)展的內(nèi)容1)職業(yè)發(fā)展通道2)人才任職標(biāo)準(zhǔn)3)人才管理制度二、人才標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值1. 人才標(biāo)準(zhǔn)的作用2. 人才標(biāo)準(zhǔn)的好處1)對(duì)公司的好處2)對(duì)個(gè)人的好處第二講:人才標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與規(guī)劃一、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與原則1. 人才通道的設(shè)計(jì)2. 設(shè)計(jì)
在給企業(yè)做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時(shí)候,很多學(xué)員經(jīng)常問(wèn)我:“馮老師,華為是怎么做人才管理的?華為的人才戰(zhàn)略是什么?能不能把華為的“選用育留”技
此版本專(zhuān)門(mén)針對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),相當(dāng)于升級(jí)版的“非人”課程,從戰(zhàn)略級(jí)的角度,全面闡明對(duì)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考,規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險(xiǎn),從老板、高管角度打造組織人才
【課程背景】能否吸引優(yōu)秀的人才是企業(yè)致勝的關(guān)鍵要素。匹茨堡大學(xué)的研究表明,經(jīng)由人事測(cè)評(píng)和結(jié)構(gòu)化面試甄選的人才,比僅憑主管人員判斷而
任正非認(rèn)為:人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 對(duì)人才的管理能力才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那 么華為是怎么通過(guò)體系化的人才管理做到人才倍出的? 華為為什么有個(gè)部門(mén)叫做干部部? 華為 是如何打造持續(xù)獲得商業(yè)成功的干部鋼鐵隊(duì)伍、帶領(lǐng) 20 多萬(wàn)人持續(xù)沖鋒的,到底有什么秘訣 和值得借鑒