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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

華為人才戰(zhàn)略管理

市場營銷 277
杜祥林

杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《管理者角色認知》 《高績效團隊建設》 《點燃激勵的火炬-優(yōu)秀領導卓越的激勵技巧》 《員工管理藝術案例研討-員工管理高爾夫》 《組織高效執(zhí)行的生命密碼》 《四大神器解決績效管理難題》 《員工激勵與組織氛圍建設》 《打破部門墻-跨部門團隊合作》 《BLM-戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略管理》 《企業(yè)文化如何打造如何落地》《LTC-行業(yè)客戶解決方案銷售技巧》 《客戶拜訪與溝通》 《客戶關系拓展》

課程背景

21世紀最貴的是什么?人才!

華為掌握著最為稀缺貴重的資源,華為的成功自然毋庸置疑

本課程以華為在企業(yè)發(fā)展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發(fā)展和健全的過程介紹,深入分析華為對于人的洞察,以及人力資源作為從業(yè)務支持到業(yè)務伙伴關系的發(fā)展過程。順便介紹華為是如何執(zhí)行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。

解決的問題

1、 系統(tǒng)了解華為人力資源架構。規(guī)劃面向未來的人才培養(yǎng)框架和能力模型;

2、 掌握人力資源六職能模塊的具體運作方法。

3、 簡單介紹華為人力資源三支柱的架構及運作方法。

課程亮點

本課程的全部內容來自華為的長期實踐。

目標學員

企業(yè)中高層管理者,人力資源專業(yè)崗位人員

主要學習程序、內容及形式

全天采用講授及研討的方法

課程簡介

1、 華為人才資源管理的理念

2、 華為人力資源的架構

3、 人力資源首次要解決什么問題

4、 六大職能模塊是如何運作的

5、 華為人力資源三支柱

課程時長

1天

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