課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。
課程目的
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
與戰(zhàn)略相匹配的組織和流程
把握績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認(rèn)識
掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的KPI指標(biāo)體系
了解績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法
掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）
主管應(yīng)該掌握的績效管理技能
領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
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課程內(nèi)容
1、有效執(zhí)行的開始—戰(zhàn)略解碼
2、關(guān)鍵任務(wù)與落地
3、如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼（工具-戰(zhàn)略地圖法）
4、戰(zhàn)略解碼原則
5、戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容及輸出
6、有效的流程與組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體
7、認(rèn)識流程，流程關(guān)注什么
8、戰(zhàn)略解碼對組織建設(shè)的要求
9、組織績效管理
10、流程績效管理
11、個人績效管理
12、合格的干部隊伍和專業(yè)人才隊伍是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
13、企業(yè)文化和氛圍是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)
【課程背景】
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計劃往往是空中閣樓，因為忽略了戰(zhàn)略解碼工作。因此，我們說“績效管理是聯(lián)結(jié)戰(zhàn)略和執(zhí)行的紐帶，戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提！”
企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實到各個崗位績效計劃和承諾中？
在研發(fā)創(chuàng)新的大趨勢下，如何針對性地運用績效管理的思想、方法和工具，使績效管理與研發(fā)業(yè)務(wù)充分結(jié)合也是目前絕大部分企業(yè)面臨的痛點；
本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼和績效管理的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；
掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；
把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認(rèn)識
掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系
了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法
掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用）
學(xué)習(xí)研發(fā)主管應(yīng)該掌握的績效管理技能
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)績效管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】2天。
