閻步克:儒生參政、“以德取人”與察舉制之成立
漢代察舉科目繁多,大都可以在此前的選官方法與思想中找到其淵源。但是,漢代察舉制的成立,仍然不僅僅是那些方法與思想直線的、自然的發(fā)展結(jié)
廖維
廖維老師 華為公司流程管理變革專家，組織績效提升與流程管理專家曾任匯通金融大學(xué)副校長，4D領(lǐng)導(dǎo)力認證導(dǎo)師多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問課程：華為簡單的管理實踐與企業(yè)文化、華為管理模式的“道”與“術(shù)”、華為戰(zhàn)略性績效目標管理系統(tǒng)：BLM從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、以客戶為中心的流程管理
管理者的人才管理
國家代表角色認知項目在華為仍在例行開展，這個項目的成功實踐使得《國家代表角色認知》這門核心課程作為標桿在華為公司其他核心管理崗位人員的培訓(xùn)中迅速復(fù)制和使用。如今，《管理者角色認知》已經(jīng)是華為管理者培訓(xùn)的公認最為重要和有效的綱領(lǐng)性課程
先學(xué)半個華為—文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才管理實戰(zhàn)
華為，世界500強企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實現(xiàn)銷售收入達7212億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)
人力資源總監(jiān)（HRD）高端班
課程背景21世紀的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在
高競：人才，是怎么被趕走的？
作 者：高競螞蟻集團網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人 原重慶、浙江阿里小貸公司董事來 源：筆記俠（ID：Notesman）企業(yè)管理中一個非常頭疼的問題，就是如
企業(yè)發(fā)展新常態(tài)與企業(yè)人才激勵
丘磐教授1、新常態(tài)的特點與人財：l企業(yè)國際化：國內(nèi)市場就是國際市場；OEM ，ODM，OBM。l工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；l企業(yè)人才與人財；lCPI 與PPI2、
華為人才鏈管理—人才規(guī)劃、人才獲取、人才發(fā)展
項目背景 目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境： 許多公司還沒有做人力預(yù)算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說
企業(yè)人才梯隊建設(shè)與后備人才培養(yǎng)
培訓(xùn)目標 對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學(xué)、高效的人
阿里巴巴CEO張勇首談用人觀，就是這個味兒！
對一個立志做102年的企業(yè)來說，人才永遠是最重要的。阿里云和大文娛兩塊業(yè)務(wù)近兩年迅猛發(fā)展，阿里巴巴CEO張勇指出，主要還是用對了人，阿里云的1號位胡曉明帶領(lǐng)阿里云實現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，而俞永福則在北京
