房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說？
《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請了非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗的，在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上，是非常實戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)砹朔浅＊毜降囊娊?。比肩清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班
HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個
12月24-25日未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程開學(xué)
12月24日 《數(shù)字化，未來經(jīng)營房企無法繞開的關(guān)鍵詞》 馮侖 御風(fēng)集團董事長，萬通集團創(chuàng)始人 地產(chǎn)PLUS賦能營導(dǎo)師 12月25日 《房企數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑》金占明 清華大學(xué)教授 12月26日 《房企組織和人才的數(shù)字化》何欣 碧桂園營銷學(xué)院院長，萬達學(xué)院教學(xué)副院長
攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道
培訓(xùn)形式：互動學(xué)習(xí)、場景實戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質(zhì)探討：跨部門溝通協(xié)同障礙及案例分析價值鏈：貢獻、風(fēng)險（從
復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
本課程是一堂從管理者角度思考并實施復(fù)盤工作的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)。
讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官
拿來就用：推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機； 協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務(wù)端的影響力； 現(xiàn)場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同
七步成詩：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法
全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團隊。
何欣
何欣老師原碧桂園營銷學(xué)院院長，歷任萬達學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)部副總經(jīng)理、華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)學(xué)院運營總監(jiān)、家樂福中國培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負責(zé)過多家國內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學(xué)籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營銷創(chuàng)新管理實踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊，復(fù)盤將經(jīng)驗轉(zhuǎn)
高周轉(zhuǎn)下的管控與組織能力支撐實踐
課程對象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
