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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
何欣:學(xué)會頂層思考,打造成功的人才戰(zhàn)略

何欣:學(xué)會頂層思考,打造成功的人才戰(zhàn)略

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我們?nèi)魏螘r候談起人才戰(zhàn)略,不是就人才談人才,而是依據(jù)市場-公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談,因為任何人才工作的起點是業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)工作的起點是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應(yīng)鏈,進(jìn)而

做最強骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升

做最強骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升

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本課程基于何欣老師15年萬達(dá)、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經(jīng)歷,并作為公司高管親歷萬達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤置地干部管理各關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工

人力資本增值與創(chuàng)新之道

人力資本增值與創(chuàng)新之道

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涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動學(xué)習(xí)、場景化教學(xué)、效果打造、客戶運營等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場景,對國內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強對業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。

房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說?

房地產(chǎn)人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說?

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《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》邀請了非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗的,在地產(chǎn)領(lǐng)域深耕了20年的碧桂園營銷學(xué)院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產(chǎn)人才培養(yǎng)、營銷策略上,是非常實戰(zhàn)和前沿的專家,在這些方面都給大家?guī)砹朔浅*毜降囊娊狻1燃缜迦A大學(xué)房地產(chǎn)總裁班

HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道

HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價值提升之道

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涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維,圍繞“道、法、術(shù)、例”,精心總結(jié)了多個標(biāo)桿企業(yè)操作案例,是一門極其務(wù)實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。

人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道

人才戰(zhàn)略:人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道

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本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個

攜手同行:跨部門溝通協(xié)同提升之道

攜手同行:跨部門溝通協(xié)同提升之道

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培訓(xùn)形式:互動學(xué)習(xí)、場景實戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要:第一單元、本質(zhì)探討:跨部門溝通協(xié)同障礙及案例分析價值鏈:貢獻(xiàn)、風(fēng)險(從

復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

復(fù)盤——將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

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本課程是一堂從管理者角度思考并實施復(fù)盤工作的經(jīng)典實操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗,課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經(jīng)歷實操總結(jié)。

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

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拿來就用:推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時機; 協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務(wù)端的影響力; 現(xiàn)場演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同

七步成詩:企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法

七步成詩:企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法

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全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式,提升培訓(xùn)對業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動力,助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。培養(yǎng)一批有極強業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊。

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