本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬達(dá)、華潤、平安、家樂福等世界五百強(qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時結(jié)合萬科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對國內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動落地與升級有巨大借鑒意義，同時面向未來提出了基于事業(yè)合伙人的靈動型組織能力建設(shè)思路。篇章分為 6 大章節(jié)，涵蓋事業(yè)合伙人建設(shè)的動力、模式、先鋒案例、護(hù)城河、組織能力建設(shè)等關(guān)鍵場景，具有極強(qiáng)的實戰(zhàn)意義。
課程對象：
企業(yè)部門中高層管理者、人力資源管理者、平臺內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
組織收益：
掌握事業(yè)合伙人建設(shè)的模式、落地思路，探討現(xiàn)有組織打造事業(yè)合伙人機(jī)制的實踐路徑。
反求諸己，使企業(yè)中高層做好對于事業(yè)合伙人的各項準(zhǔn)備，包括思維、能力、組織建設(shè)等。
課程時間：
2 天（6 小時/天）
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、問題研討、落地反思課程綱要：
序章：事業(yè)合伙人——共享、共創(chuàng)、共擔(dān)的機(jī)制
關(guān)鍵詞思考：事業(yè)合伙人的 N 個關(guān)鍵詞
公司二次創(chuàng)業(yè)呼喚事業(yè)合伙人（從目標(biāo)到文化認(rèn)同）
微案例：某標(biāo)桿企業(yè)公司 2013 年開始的業(yè)績變化與事業(yè)合伙人
2013-2015，多家地產(chǎn)企業(yè)的事業(yè)合伙人實踐
事業(yè)合伙人 VS 企業(yè)合伙人（中國合伙人）
關(guān)于事業(yè)合伙人的“洋蔥圈”
微案例：某標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)有的多種激勵方式與事業(yè)合伙人
思考問題 1：我們有哪些激勵方式與嘗試，效果如何？
第一單元：關(guān)鍵動力——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵動力
建立事業(yè)合伙人動機(jī)的“金三角”
供大于求——產(chǎn)品，關(guān)于產(chǎn)品的銷售變化
增速放緩——行業(yè)，行業(yè)整體進(jìn)入白銀時代
人才流失——人才，資本與人才的博弈
事業(yè)合伙人變革：管理方式 VS 人才觀念
事業(yè)合伙人改變?nèi)肆Y源效率
思考問題 2：我所在的公司在“金三角”維度面臨的挑戰(zhàn)有哪些？我對未來的判斷是什么？
第二單元：關(guān)鍵模式——建立事業(yè)合伙人的關(guān)鍵模式
持股+跟投，事業(yè)合伙人常見的兩大模式
建立事業(yè)合伙人的四大關(guān)鍵問題思考
管理權(quán)與責(zé)任分擔(dān)，事業(yè)合伙人的關(guān)鍵要素
公司與有限合伙人的作用
制度設(shè)計：以萬科進(jìn)行合伙企業(yè)設(shè)計為例
合伙人機(jī)制：以萬科的公司持股計劃和項目跟投制度為例
事業(yè)合伙人要建立的三個機(jī)制
關(guān)于合適的人、跟投范圍與退出機(jī)制
微案例：更多企業(yè)的合伙人機(jī)制實踐
思考問題 3：建立事業(yè)合伙人有哪些關(guān)鍵要素、如何保障成功？
第三單元：先鋒詳解——A 企業(yè)的項目跟投實踐
應(yīng)對措施：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型+組織管理制度上的變革
萬科事業(yè)合伙人：關(guān)于公司治理
關(guān)于項目跟投的機(jī)制與作用
關(guān)于合伙人持股計劃的資金來源與運作
關(guān)于業(yè)務(wù)推動方式
六大關(guān)鍵要素：1、組織形式；2、參投范圍；3、持股比例； 4、出資規(guī)定；5、退出機(jī)制；6、收益分配
三大操作原則：過程、角色、項目
關(guān)于萬科事業(yè)合伙人未來的思考（含員工的評價）
思考問題 4：萬科的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？
第四單元：先鋒詳解——B 企業(yè)的“價值雙享”
報紙摘要：BGY 的合伙人制度與樂視的人人持股
BGY 管理創(chuàng)新之“價值雙享”
關(guān)于 BGY 業(yè)務(wù)與人力的 SWOT 分析
用人+用錢：兩大挑戰(zhàn)與變革
A、成就共享
1、什么是 BGY 的成就共享；2、獲得獎勵的兩大前提；3、獎金計算及條件設(shè)定；4、獎金的分配及處罰方式；5、風(fēng)險點提示
B、同心共享：
1、與成就共享并存；2、同心共享管理架構(gòu)；3、適用員工及資金募集方式；4、共贏投資企業(yè)與區(qū)域投資企業(yè)的建立和管理；5、份額變動情況及處理。
價值雙享的實際殺傷力及落實情況
思考問題 5：BGY 的事業(yè)合伙人機(jī)制優(yōu)劣勢是什么？我有什么建議？
第五單元：護(hù)城河——事業(yè)合伙人機(jī)制如何更有效
關(guān)于人才：科學(xué)的選用與培養(yǎng)
關(guān)于文化：狼性文化、召喚創(chuàng)業(yè)激情
管控模式：關(guān)于項目管控模式的選擇
管理體系：對組織架構(gòu)和管控流程的影響
其他要思考的問題
思考問題 6：如何在我所在的企業(yè)有效落地事業(yè)合伙人機(jī)制？
第六單元：組織能力——面向未來的平臺化組織建設(shè)(更多企業(yè)實操案例)
支撐事業(yè)合伙人的新時代組織管理模式挑戰(zhàn)
激活靈動型組織的 9 個要素
微案例研討：某公司對組織和經(jīng)營問題的快速挑戰(zhàn)
平臺化組織的主要特征
京東、韓都衣舍等企業(yè)的案例
平臺化組織的人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力策略
微案例：騰訊的平臺化組織建設(shè)實踐
微案例：亞馬遜以客戶為中心的平臺化組織建設(shè)實踐
面向未來的平臺化組織轉(zhuǎn)型之路
思考問題 7：如何在我所在的企業(yè)、部門建立起更加靈活的組織平臺？
