何欣：學會頂層思考，打造成功的人才戰(zhàn)略
我們任何時候談起人才戰(zhàn)略，不是就人才談人才，而是依據市場-公司業(yè)務戰(zhàn)略-人才戰(zhàn)略的完整思考路徑去談，因為任何人才工作的起點是業(yè)務，而業(yè)務工作的起點是市場。人才戰(zhàn)略的目的是為了直接打造人才供應鏈，進而
做最強骨干：管理者領導力全方位提升
本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為公司高管親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領導力系統(tǒng)建設、華潤置地干部管理各關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工
人力資本增值與創(chuàng)新之道
涵蓋培訓體系、講師建設、行動學習、場景化教學、效果打造、客戶運營等諸多經典培訓管理場景，對國內培訓管理者、內部講師打造基于業(yè)務挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務下的培訓體系建構、成果打造、增強對業(yè)務單位的影響力幫助巨大。
房地產人才如何培養(yǎng)看何欣老師怎么說？
《未來之路——中國地產經營者國際課程》邀請了非常有實戰(zhàn)經驗的，在地產領域深耕了20年的碧桂園營銷學院的院長何欣老師為大家授課。何老師在房地產人才培養(yǎng)、營銷策略上，是非常實戰(zhàn)和前沿的專家，在這些方面都給大家?guī)砹朔浅＊毜降囊娊狻１燃缜迦A大學房地產總裁班
HR與業(yè)務單元協(xié)同及價值提升之道
涵蓋人力資源與業(yè)務協(xié)同、打造有價值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術、例”，精心總結了多個標桿企業(yè)操作案例，是一門極其務實、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實施之道
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰(zhàn)略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個
12月24-25日未來之路——中國地產經營者國際課程開學
12月24日 《數字化，未來經營房企無法繞開的關鍵詞》 馮侖 御風集團董事長，萬通集團創(chuàng)始人 地產PLUS賦能營導師 12月25日 《房企數字化轉型戰(zhàn)略與路徑》金占明 清華大學教授 12月26日 《房企組織和人才的數字化》何欣 碧桂園營銷學院院長，萬達學院教學副院長
攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道
培訓形式：互動學習、場景實戰(zhàn)、工具賦能、落地反思、課程綱要：第一單元、本質探討：跨部門溝通協(xié)同障礙及案例分析價值鏈：貢獻、風險（從
復盤——將經驗轉化為生產力
本課程是一堂從管理者角度思考并實施復盤工作的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結。
讓業(yè)務管理者成為優(yōu)秀面試官
拿來就用：推動管理者、業(yè)務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機； 協(xié)同提升：提高業(yè)務管理者的對招聘的重視，實現業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動、提升招聘對業(yè)務端的影響力； 現場演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價值協(xié)同
