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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
價(jià)值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道

價(jià)值裂變:人力資本增值創(chuàng)新之道

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多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié),對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖,從頂層思考到工具落地,并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討,強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路

11月23-24日標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班:何欣

11月23-24日標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA總裁研修班:何欣

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11月23-24日 《人才領(lǐng)航:打造面向未來的人才戰(zhàn)略》 何欣 碧桂園集團(tuán) 原營銷學(xué)院院長,萬達(dá)集團(tuán) 原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總,北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班授課老師

關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略

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本課程傳遞的十大關(guān)鍵技能:人才供應(yīng)鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學(xué)習(xí)地圖、場景教學(xué)、戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合、人才極端加速法, 方法:從項(xiàng)目設(shè)計(jì)角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關(guān)鍵人才打造問題。

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)面試官

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)面試官

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組織收益:拿來就用:推動管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī);協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的對招聘的重視,實(shí)

9月26-27日未來之路-中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程北京開課

9月26-27日未來之路-中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程北京開課

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9月26日 《中國經(jīng)濟(jì)形勢分析與房地產(chǎn)市場預(yù)測》 姚景源 中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,國務(wù)院參事室特約研究員《未來兒童教育空間設(shè)計(jì)趨勢和中日案例解析》 佐佐木真理 日本日比野設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) 《未來已來:房地產(chǎn)企業(yè)如何打造未來的人才戰(zhàn)略》《房地產(chǎn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道》何欣 前碧桂園營銷

應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績效落地

應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績效落地

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何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。對“上承戰(zhàn)略、下接績效”上下銜接維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián),全面提升管理

基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與管理創(chuàng)新

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于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷,課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié),獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可,對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動。篇章分為8大觀點(diǎn),12項(xiàng)工具,涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)

如身之使臂:打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍

如身之使臂:打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍

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團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實(shí)施、復(fù)盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過程,并通過這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工,深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。

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