何欣老師原碧桂園營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)，歷任萬(wàn)達(dá)學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學(xué)籌建及日常管理工作，課程：碧桂園營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理實(shí)踐：業(yè)務(wù)能力建設(shè)+人才梯隊(duì)，復(fù)盤(pán)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)
課程對(duì)象：房企中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程綱要：一、以終為始：高周轉(zhuǎn)下管控與組織能力的思考房企面臨的三重壓力
全面掌握：績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵過(guò)程，一系列時(shí)機(jī)、工具及風(fēng)險(xiǎn)防控技巧；現(xiàn)場(chǎng)演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，能夠有效通過(guò)對(duì)人的績(jī)效輔導(dǎo)推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的人才管理意識(shí)、風(fēng)控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)。
本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企
每個(gè)月做一次項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)，并且在每個(gè)月的高管大會(huì)上，讓業(yè)績(jī)排名靠前的管理者分享經(jīng)驗(yàn)、排名靠后的管理者匯報(bào)教訓(xùn)和整改思路，這是一種很
此版本專(zhuān)門(mén)針對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)線管理者、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于升級(jí)版的“非人”課程，從戰(zhàn)略級(jí)的角度，全面闡明對(duì)企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵人才的界定、引進(jìn)、培養(yǎng)、激活、留用一攬子策略。?從業(yè)務(wù)管理者角度思考，規(guī)避人才管理中的十二大典型風(fēng)險(xiǎn)，從老板、高管角度打造組織人才
本課程基于何欣老師 15 年碧桂園、萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷，并作為事業(yè)合伙人的親歷者、公司高管參與及投資，同時(shí)結(jié)合萬(wàn)科、騰訊、亞馬遜等多家企業(yè)的研究整合而成，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)打造事業(yè)合伙人機(jī)制、推動(dòng)落地與升級(jí)有巨大借鑒意義
企業(yè)管理者通過(guò)戰(zhàn)略性的人才規(guī)劃及前瞻性的管理，確保組織能力與工作流程能夠在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)可持續(xù)地提供適當(dāng)?shù)娜瞬?，以滿足短期及長(zhǎng)期的商業(yè)目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：人才是最應(yīng)該先行的業(yè)務(wù)。對(duì)人才的思考，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略性、前瞻性的思考。
課程特點(diǎn):ü本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課
多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、多個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路
