績效管理沙盤
戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
課程大綱第一部分：什么是卓越領(lǐng)導(dǎo)力解讀管理智慧與管理哲學(xué)管理者的五項(xiàng)工作是什么管理者的勝任力模型是什么管理游戲及講師點(diǎn)評第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力沙盤演練及點(diǎn)評管理沙盤演練（10個情境管理場景）第一階段沙盤演
三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤課程（課程版權(quán)編號2015L00180274），課程三分三國七分當(dāng)下，通過二十一個經(jīng)典案例沙盤的演練和復(fù)盤，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標(biāo)、有結(jié)論，十分實(shí)
戰(zhàn)略工作坊
BLM也常被簡稱為“八看三輸出、五環(huán)戰(zhàn)略、六思三定四配置、圖路庫表劃，21張戰(zhàn)略畫布”。八看指的是看大勢、看行業(yè)、看市場、看客戶、看競爭、看對手、看自身、看機(jī)會。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會、戰(zhàn)略威脅、戰(zhàn)略創(chuàng)新。五環(huán)戰(zhàn)略指的頂層設(shè)計、總體戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)沙盤
戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)戰(zhàn)沙盤：三國人力沙盤 2天三國人力沙盤是一堂完全以沙盤演練為主的實(shí)戰(zhàn)課程，從非人管理的角度進(jìn)行展現(xiàn)，旨在幫助非人管理者全面深入地了解人力資源最新理念、核心工具和方法論！三國人力沙盤
戰(zhàn)略解碼與績效管理沙盤
冉斌老師說：指標(biāo)很重要，比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是平臺，比平臺更重要的是頂層設(shè)計，比頂層設(shè)計更重要的是員工激活，比員工激活更重要的是績效教練，比績效教練更重要的是員工發(fā)展，比員工發(fā)展更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！如何破除績效管理的五大障礙？
4月9-11日清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實(shí)戰(zhàn)班清華科技園開課
4月9-10日 《人力資源戰(zhàn)略沙盤》 冉斌 復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、北京大學(xué)、新加坡中華總商會管理學(xué)院等機(jī)構(gòu)特聘講師 4月11日 《人力資源經(jīng)理的財務(wù)經(jīng)理》 張?jiān)i 北大經(jīng)管教授、博士生導(dǎo)師
三國卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個個耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實(shí)的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命作并為蜀國集團(tuán)高管的諸葛亮
非人力資源管理沙盤
課程對象企業(yè)的中高層管理人員課程目的提高企業(yè)各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力課程內(nèi)容第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 & 61550; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業(yè)經(jīng)
如何進(jìn)行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問題、分配機(jī)制問題和激勵機(jī)制問題。
