三國卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
在三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤中，一個個耳熟能詳?shù)娜宋锞挂匀绱擞H切的同事身份穿越到我們現(xiàn)實的課堂中來了！肩負(fù)著劉備使命作并為蜀國集團高管的諸葛亮
非人力資源管理沙盤
課程對象企業(yè)的中高層管理人員課程目的提高企業(yè)各部門管理人員的人力資源各個方面的管理能力課程內(nèi)容第一部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變 & 61550; 戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么 & 61550; 影響企業(yè)經(jīng)
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
冉斌—戰(zhàn)略性人力資源管理第1集
如何進行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
人力資源沙盤
人力資源管理沙盤從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個角度來提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭突圍
（1-8天）課程簡介現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從本質(zhì)上來講就是戰(zhàn)略的競爭，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競爭、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競爭、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競爭
冉斌
冉斌老師中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《非人沙盤》、《績效教練》
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調(diào)以發(fā)揮人的潛
績效管理沙盤
戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個沙盤 突破五大績效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說：考核很
三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
這是一堂基于管理心理學(xué)和組織行為的全沙盤課程（課程版權(quán)編號2015L00180274），課程三分三國七分當(dāng)下，通過二十一個經(jīng)典案例沙盤的演練和復(fù)盤，引出卓越領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)該具備的思想、操守、專業(yè)、能力和行為，課程博古通今，寓教于樂，有思想、有理論、有工具、有對標(biāo)、有結(jié)論，十分實
