人力資源沙盤(pán)
人力資源管理沙盤(pán)從人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織職位體系、任職資格體系、招聘甄選體系、企業(yè)大學(xué)體系、績(jī)效管理體系、薪酬福利體系、股權(quán)激勵(lì)體系、企業(yè)文化體系、選育用留十個(gè)角度來(lái)提升人力資源工作者和中高階領(lǐng)導(dǎo)干部的人力實(shí)戰(zhàn)能力。
戰(zhàn)略規(guī)劃與競(jìng)爭(zhēng)突圍
（1-8天）課程簡(jiǎn)介現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)講就是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，就是好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、大戰(zhàn)略與小戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、快戰(zhàn)略與慢戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)
冉斌
冉斌老師中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究 課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》、《非人沙盤(pán)》、《績(jī)效教練》
基于KPI的績(jī)效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛
績(jī)效管理沙盤(pán)
戰(zhàn)略解碼 目標(biāo)解碼 考核反饋 激勵(lì)輔導(dǎo) 持續(xù)改善十二個(gè)沙盤(pán) 突破五大績(jī)效障礙 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老師說(shuō)：考核很
