北清經(jīng)管后EMBA開學(xué)大課筆記-自適迭代

《經(jīng)營制勝》宋志平北京興電通電氣科技有限公司總經(jīng)理 胡志剛Part 1《企業(yè)戰(zhàn)略》權(quán)衡利弊，平衡-戰(zhàn)略分析:企業(yè)應(yīng)關(guān)注形勢，風(fēng)險與發(fā)展，避免戰(zhàn)略性錯誤。-戰(zhàn)略制定:領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定，需兼具定力與應(yīng)變能力，選人用人要恰當(dāng)，且讓員工理解戰(zhàn)四女戰(zhàn)略調(diào)整:戰(zhàn)略會因環(huán)境變化而改變，需全體共同行動，各施其職，依企業(yè)情況選擇戰(zhàn)略。-目標(biāo)戰(zhàn)略:企業(yè)目標(biāo)選擇分穩(wěn)健型與擴(kuò)張型規(guī)模選擇和定位要契合自身，發(fā)展層面有專業(yè)化