《經(jīng)營制勝》宋志平
北京興電通電氣科技有限公司總經(jīng)理 胡志剛

Part 1《企業(yè)戰(zhàn)略》

權衡利弊，平衡-戰(zhàn)略分析:企業(yè)應關注形勢，風險與發(fā)展，避免戰(zhàn)略性錯誤。
-戰(zhàn)略制定:領導負責戰(zhàn)略制定，需兼具定力與應變能力，選人用人要恰當，且讓員工理解戰(zhàn)四女
戰(zhàn)略調整:戰(zhàn)略會因環(huán)境變化而改變，需全體共同行動，各施其職，依企業(yè)情況選擇戰(zhàn)略。-目標戰(zhàn)略:企業(yè)目標選擇分穩(wěn)健型與擴張型規(guī)模選擇和定位要契合自身，發(fā)展層面有專業(yè)化、多元化等
創(chuàng)新戰(zhàn)略:有自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新、持續(xù)性與顛覆性創(chuàng)新、技術與商業(yè)模式創(chuàng)新等不同選擇。
-人才戰(zhàn)略:領導選拔分選完人或不拘一格，人才培養(yǎng)可自我培養(yǎng)或引進，組織形式有管理型與學習型。
-國際化戰(zhàn)略:產(chǎn)品或企業(yè)走出去，方式有并購重組、海外建廠，可自我經(jīng)營或聯(lián)合開發(fā)。
業(yè)務戰(zhàn)略:競爭戰(zhàn)略含低成本、差異化，競爭方式有競爭與競合;市場戰(zhàn)略涉及直銷經(jīng)銷等;產(chǎn)品戰(zhàn)略要定位高端或大眾等;品牌戰(zhàn)略分代工與自主等;價格戰(zhàn)略需重視定價。

Part 2《經(jīng)濟發(fā)展中的創(chuàng)新與企業(yè)家相關探討》

-企業(yè)創(chuàng)新:企業(yè)是創(chuàng)新主體，因新組合多在企業(yè)發(fā)生。
-創(chuàng)新要點:需有效率和價值，要有目的，降低風險;要加強管理，注重創(chuàng)新時機。
-企業(yè)家角色
①創(chuàng)新組織者，企業(yè)家是創(chuàng)新組織者和創(chuàng)新
者，需創(chuàng)新并創(chuàng)造財富，
②國企企業(yè)家，國企領導需具備強烈改革創(chuàng)新意識、建功立業(yè)、勇于擔當才是企業(yè)家。
③企業(yè)家要求:企業(yè)家需具備膽商、情商、智商、逆商、哲商，還得懂科學。
4資本作用:資本是企業(yè)家創(chuàng)新杠桿，美國創(chuàng)新強因資本市場發(fā)達，中國應支持創(chuàng)新型企業(yè)進入資本市場。
⑤創(chuàng)新文化:創(chuàng)新文化和資本市場對地區(qū)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展至關重要，