2025年6月，匯集了宋志平深耕企業(yè)40年實(shí)踐探索思想精粹的經(jīng)典之作《經(jīng)營(yíng)方略》第四個(gè)升級(jí)版本正式發(fā)布。
本書(shū)里面幾乎囊括了宋志平經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中所凝練的全部重要思想，從戰(zhàn)略與目標(biāo)、創(chuàng)新與發(fā)展、治理與管控、團(tuán)隊(duì)與組織、文化與愿景五個(gè)方面，系統(tǒng)呈現(xiàn)了這位大型企業(yè)領(lǐng)軍人物獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)之道。
書(shū)中真實(shí)記錄了國(guó)有企業(yè)改革的艱難歷程，深入解析了整合優(yōu)化、央企市營(yíng)、格子化管控等企業(yè)創(chuàng)新思想，以及資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、文化融合等經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例。
作為中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，宋志平的企業(yè)實(shí)踐貫穿了中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的全過(guò)程，他曾兩次臨危受命，帶領(lǐng)困境中的北京新型建材總廠和中國(guó)建材集團(tuán)突出重圍，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，并先后將中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng)，為中國(guó)企業(yè)改革創(chuàng)新提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
宋志平
北清經(jīng)管后EMBA主講教授
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家
被稱為 “中國(guó)稻盛和夫”的宋志平，到底參透了哪些獨(dú)家“經(jīng)營(yíng)方略”？
關(guān)于戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，全書(shū)的第一章、第一節(jié)、第一段話即提到：“戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸”。
首先，目標(biāo)是戰(zhàn)略重點(diǎn)，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，把目標(biāo)制定好，戰(zhàn)略就做對(duì)了一半，鎖定目標(biāo)以后，缺什么找什么，而不是有什么做什么。那么企業(yè)如何才能奪取戰(zhàn)略的大贏，宋志平以自身經(jīng)營(yíng)央企的經(jīng)驗(yàn)指出：“要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)，一定要有一個(gè)大業(yè)務(wù)、大平臺(tái)，作為利潤(rùn)支撐”。
關(guān)于管理
宋志平一向?qū)Α肮芾砉しā笨吹梅浅Ｖ匾骸?/span>企業(yè)要在管理上有所作為，其中最重要的就是要有先進(jìn)的工法。”
中國(guó)建材所屬企業(yè)有近1400家，國(guó)藥集團(tuán)也有六七百家，面對(duì)這么多企業(yè)，集團(tuán)總部到底該怎么做？宋志平提到要用“三精管理”，即組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化，都突出一個(gè)“精”字。
其中，組織精健化旨在提升企業(yè)的組織競(jìng)爭(zhēng)力；管理精細(xì)化旨在提高企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)營(yíng)精益化旨在提高企業(yè)的持續(xù)盈利能力。
