5月8-9日，運河商學四期9、10班的學員來到上海，開啟了一場充實而多元的學習之旅。行程首日上午，兩班企業(yè)家學員在運河商學張巍院長的帶領(lǐng)下，走進小紅書總部，作為新消費領(lǐng)域的代表平臺，小紅書不僅展示了其發(fā)展歷程，還帶來了最新的商業(yè)觀察。學員們與小紅書相關(guān)負責人圍繞“新生活與新消費”展開深入交流，探討年輕用戶的消費習慣和未來商業(yè)機會。第二天的課程同樣精彩。學員們分組參與了私董會和“運動健康
企業(yè)如何穩(wěn)中求進，如何破解行業(yè)內(nèi)卷，如何進行有效的創(chuàng)新，如何高質(zhì)量發(fā)展，如何防范風險，如何弘揚企業(yè)家精神，如何再造卓越？我國著名企
企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營制勝，到底該怎么做？中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平先生在7月29-31日舉行的 第六屆國際保險節(jié)
3月22日《經(jīng)營制勝》宋志平 中國經(jīng)濟年度新聞人物、中國上市公司協(xié)會會長 3月23-24日《2024全國兩會專題解讀》 楊禹·中央電視臺特約評論員、中國發(fā)展改革報社副社長 陳全生·著名經(jīng)濟學家、國務(wù)院參事、五礦發(fā)展股份有限公司獨立董事 張占斌·軍事戰(zhàn)略專家、中央黨校（國家行政學
《2020博雅地產(chǎn)十周年未來之路地產(chǎn)論壇》12月19-20日 北京舉行?！狙埣钨e】：馮侖—萬通集團創(chuàng)始人宋志平—中國建材集團原黨委書記、董事長孔鵬—清華大學可持續(xù)住區(qū)研究中心主任陳淮—住建部政策研究中心主任魏杰—中國著名經(jīng)濟學家張永便—海棠花開創(chuàng)始人
宋志平成功完成了從企業(yè)家到企業(yè)思想家的嬗變。十年前，自宋志平帶出兩個世界500強企業(yè)以來，外界就開始稱他為 中國的稻盛和夫。宋志平身上的這一標簽并沒有淡去，反而烙印愈加深刻。人們漸漸發(fā)現(xiàn)，宋志平與稻盛和夫一樣，也是修心修身，靠修為和工法做企業(yè)，出了不少
四十年來，我國企業(yè)家前仆后繼，為社會創(chuàng)造了大量的財富、創(chuàng)造了海量的產(chǎn)品；我國企業(yè)家也創(chuàng)造了輝煌的思想，這些思想和企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)財富
《經(jīng)營制勝》宋志平北京興電通電氣科技有限公司總經(jīng)理 胡志剛Part 1《企業(yè)戰(zhàn)略》權(quán)衡利弊，平衡-戰(zhàn)略分析:企業(yè)應(yīng)關(guān)注形勢，風險與發(fā)展，避免戰(zhàn)略性錯誤。-戰(zhàn)略制定:領(lǐng)導負責戰(zhàn)略制定，需兼具定力與應(yīng)變能力，選人用人要恰當，且讓員工理解戰(zhàn)四女戰(zhàn)略調(diào)整:戰(zhàn)略會因環(huán)境變化而改變，需全體共同行動，各施其職，依企業(yè)情況選擇戰(zhàn)略。-目標戰(zhàn)略:企業(yè)目標選擇分穩(wěn)健型與擴張型規(guī)模選擇和定位要契合自身，發(fā)展層面有專業(yè)化
宋志平領(lǐng)讀《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這是一本基于創(chuàng)新但又強調(diào)行動的書，是全球管理者必讀的經(jīng)典之作！ 推薦人：宋志平，中國建材集團原董事長、黨委書記，同時兼任世界水泥協(xié)會主席、中
長期采用低價策略并維持較低利潤率不僅會削弱投資者的信心、影響員工士氣，還可能減少對技術(shù)創(chuàng)新的投資，進而影響到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。“價
