戰(zhàn)略人力資源管理
今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學
公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
崗位價值評估
【課程簡介】崗位價值評估是通過科學的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平
企業(yè)資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)心和興趣。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)
人本管理與人力資源開發(fā)
關(guān)于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
9月10-11日清友會人力資源總監(jiān)(CHO)實戰(zhàn)班課表
9月10日 《戰(zhàn)略人力資源填寫搭建》徐沁 盛高集團創(chuàng)始合伙人，首席專家、董事長9月11日 《班級拓展》 9月12日 《集團管控》趙云龍 西安交通大學MBA管理碩士。管控模式研究知名專家
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家、著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究所特約研究員。課程：《企業(yè)并購整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》
企業(yè)文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
戰(zhàn)略性薪酬體系設計
戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
