思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
企業(yè)文化建設(shè)
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的
徐沁
徐沁先生,盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家、著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。清華大學百年紀念人物清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授院教授，北京大學人本研究所特約研究員。課程：《企業(yè)并購整合》《企業(yè)投融資管理》《公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)》《總經(jīng)理與戰(zhàn)略人力資源管理》
戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)
21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性
直線經(jīng)理人四項修煉
業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導引團隊，直線經(jīng)
企業(yè)長期激勵操作實務
過去，企業(yè)的獎勵通常采用津貼提升、職務提升和任務目標完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎勵手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對于企業(yè)高管人員
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了?！ ‘擧R還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
戰(zhàn)略人力資源管理
今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓的開篇，重點幫助學
