當前項目管理型企業(yè)成本管理的存在問題：企業(yè)的生產(chǎn)分為重復性生產(chǎn)和非重復性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標準來進行生產(chǎn)成本控制，而非重復性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項目成本控制
章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理 三大領域的實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
李近強?中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家?中國工業(yè)評論雜志社特邀專家?赴日韓留學，深入學習“精益生產(chǎn)”?25年的企業(yè)生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)驗國內著名實戰(zhàn)派“培訓師”“咨詢師職場實戰(zhàn)工作簡要經(jīng)歷：本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。從業(yè)企業(yè)性質：25年制造業(yè)經(jīng)驗，畢業(yè)后進入國企，由技術入手進入生產(chǎn)領域。相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企
預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執(zhí)行。
清華大學EMBA碩士，清華大學、北大EMBA客座教授，國內最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
馬維國 25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗； 15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制； 原富力地產(chǎn)董事長助理，主講課程：《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》《標桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供
新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時，也會產(chǎn)生新的問題和風險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務數(shù)據(jù)與財務系統(tǒng)的對接，減輕財務工作者的重復勞動，真正發(fā)揮財務人員的控制職能，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高業(yè)務數(shù)據(jù)準確性，加強業(yè)務反饋及時性，提供業(yè)務線索可溯
安岷老師 著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓師國家人事部認證高級經(jīng)
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下課程設計背景與思路：當前國內外政治、經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，尤其是疫情對全球經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，在企業(yè)日常管理中，如何以自身戰(zhàn)略為出發(fā)點，充分運用管理會計的相關理論、工具和計量方法，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)降本增效的目的就成為了重中之重。黨的“二十大”報告中特別提出“把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上
毛付根廈門大學管理學院會計學系教授研究方向：管理會計．成本管理．公司財務．跨國公司財務管理．績效管理與財務控制等主要經(jīng)歷1985年畢業(yè)
