產(chǎn)品價格管理課程
企業(yè)價格管理是關系到企業(yè)是否可生存和可持續(xù)發(fā)展的一項重要管理，也是一項涉及到戰(zhàn)略、營銷、成本、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、風險等各方面管理的復雜的系統(tǒng)工程。因此，構建企業(yè)價格管理體系必須從系統(tǒng)控制論的角度考慮影響定價的各項管理要素，根據(jù)不同的定價環(huán)境和不同的產(chǎn)品市場特性選擇不同的定價方法，而非簡單的定價方法的選擇。
翟旭
翟旭 德國柏林政治經(jīng)濟學院 財務學訪問學者 課程：《非財務經(jīng)理的財務課程》《內(nèi)部控制與風險管理》《財務報表的深度解析》《成本分析與控制》《全面預算管理》《投融資決策》《中國與國際會計準則的分析與應用》
豐田方法論-目標成本管理
在中國,大家較日熟能詳?shù)娜帐焦芾?莫過于以精益生產(chǎn) Just in time JIT 為代表的豐田生產(chǎn)管理體系，然而，實際上在日本國內(nèi)及歐美各國，日本創(chuàng)始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產(chǎn)
戰(zhàn)略成本管理
一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念 1、現(xiàn)代成本管理的概念 （1）成本管理的對象—不是成本費用項目，而是成本責任。（2）成本管理的主體—以總經(jīng)理為首的各級管理者。（3）成本管理的手段—制訂目標成本，落實成本...
基于價值鏈的成本管理
從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學分析企業(yè)的各項成本構成及關鍵要素，讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運用現(xiàn)代工具進行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績效。
質量成本管理
質量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題，如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
項目管理型企業(yè)的精準成本管理
當前項目管理型企業(yè)成本管理的存在問題：企業(yè)的生產(chǎn)分為重復性生產(chǎn)和非重復性生產(chǎn)兩種（前者如生產(chǎn)汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標準來進行生產(chǎn)成本控制，而非重復性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制（包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理）和項目成本控制
章從大
章從大，世界華人講師百強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理 三大領域的實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。
以創(chuàng)建成本競爭優(yōu)勢為目的的企業(yè)成本管理策略
預算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預算管理只是關于三大財務報表的表面預算，并沒有包括對管理不善成本的預算和標準成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預算；沒有把預算結果管理和過程改善管理結合在一起，預算得不到有效執(zhí)行。
曹海良
清華大學EMBA碩士，清華大學、北大EMBA客座教授，國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家，溫州市、紹興市政府特邀訪問學者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH（美資）市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。
