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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
基于價值鏈的成本管理

基于價值鏈的成本管理

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從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素,讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),運用現(xiàn)代工具進行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制,最終提高企業(yè)整體管理績效。

質(zhì)量成本管理

質(zhì)量成本管理

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質(zhì)量成本管理涉及成本管理知識,本課程從成本控制體系的新角度來處理質(zhì)量成本的管理問題,如提出支持質(zhì)量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法,使你能夠在掌握質(zhì)量成本管理方法的基礎(chǔ)上舉一反三地處理其他方面的成本管理,增強全面成本管理的能力。

項目管理型企業(yè)的精準成本管理

項目管理型企業(yè)的精準成本管理

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當(dāng)前項目管理型企業(yè)成本管理的存在問題:企業(yè)的生產(chǎn)分為重復(fù)性生產(chǎn)和非重復(fù)性生產(chǎn)兩種(前者如生產(chǎn)汽車和家電等,后者如造船和海油工程等)。重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)可以通過制定成本標準來進行生產(chǎn)成本控制,而非重復(fù)性生產(chǎn)企業(yè)則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法,均存在根本性的缺陷:傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制(包括豐田汽車的精益生產(chǎn)管理)和項目成本控制

章從大

章從大

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章從大,世界華人講師百強,中國人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理 三大領(lǐng)域的實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。

李近強

李近強

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李近強?中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家?中國工業(yè)評論雜志社特邀專家?赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”?25年的企業(yè)生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)驗國內(nèi)著名實戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師職場實戰(zhàn)工作簡要經(jīng)歷:本人從一線班組做起歷任車間主任、生產(chǎn)廠長、副總。從業(yè)企業(yè)性質(zhì):25年制造業(yè)經(jīng)驗,畢業(yè)后進入國企,由技術(shù)入手進入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷國企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營企

以創(chuàng)建成本競爭優(yōu)勢為目的的企業(yè)成本管理策略

以創(chuàng)建成本競爭優(yōu)勢為目的的企業(yè)成本管理策略

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預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算,并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標準成本的制定,因此沒有真正起到控制成本的效果; 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒有包括管理不善成本預(yù)算;沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。

曹海良

曹海良

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清華大學(xué)EMBA碩士,清華大學(xué)、北大EMBA客座教授,國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)管理咨詢專家,溫州市、紹興市政府特邀訪問學(xué)者。曾任廣澳進出口集團市場總監(jiān)、MARKETING RESEARCH(美資)市場研究公司高級分析員、聯(lián)華投資公司中國首席代表、臺灣新華企管顧問公司高級顧問。

馬維國

馬維國

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馬維國 25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗; 15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗,擅長工程管理、招標采購管理與成本控制; 原富力地產(chǎn)董事長助理,主講課程:《標桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》《標桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供

業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析

業(yè)財融合及數(shù)字化背景下的成本費用控制精細化管理全案例解析

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新的商業(yè)模式在帶來新機遇的同時,也會產(chǎn)生新的問題和風(fēng)險。業(yè)財融合是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要途經(jīng)。即通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)的對接,減輕財務(wù)工作者的重復(fù)勞動,真正發(fā)揮財務(wù)人員的控制職能,實現(xiàn)閉環(huán)管理,提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確性,加強業(yè)務(wù)反饋及時性,提供業(yè)務(wù)線索可溯

安岷

安岷

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安岷老師 著名生產(chǎn)管理專家40多年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗中國企業(yè)聯(lián)合會認證高級管理顧問美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師國家人事部認證高級經(jīng)

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