彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
孫波
孫波清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家銀行系統(tǒng)特聘培訓(xùn)專家 課程：《基于營(yíng)造企業(yè)道場(chǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā)》《績(jī)效管理》 《招聘管理與素質(zhì)模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績(jī)效》 《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》
單鋒
單鋒：知名企業(yè)外聘面試和測(cè)評(píng)專家 課程：《金牌面試官》（社招 校招）《面試官認(rèn)證培訓(xùn)班》《非人力資源職能經(jīng)理的人力資源管理提升》《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
慧眼識(shí)才，現(xiàn)代企業(yè)招聘面試技能提升法
曾國(guó)藩說：“管人首在用人，用人首在識(shí)人?！本珳?zhǔn)識(shí)人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級(jí)管理者的必修課。然后，在實(shí)際工作中，各級(jí)管理者總是繞不開選人、識(shí)人的常見“頑疾”：搞不清真實(shí)需求，人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰，“領(lǐng)導(dǎo)”主觀因素大
招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課
招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓(xùn)練從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)等內(nèi)容。
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； 國(guó)內(nèi)資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)上百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
洪千武
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學(xué)華為TUP股權(quán)激勵(lì)·構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體培訓(xùn)》《華為績(jī)效管理》《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
華為人才規(guī)劃與招聘面試
1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對(duì)招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1 4 華為人才策略-四力2 人
招聘管理與面試甄選技巧
全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代人力資源招聘的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)招聘過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。
人才甄選與有效識(shí)別
深入理解識(shí)人理念和背景，了解招聘面試技術(shù)在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用；當(dāng)招聘面試的各級(jí)管理者和專業(yè)人士系統(tǒng)和深刻地理解了招聘面試的方法論，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)執(zhí)行落地，便能最大化地避免“始亂終棄”，最大化人力資源的效能，推動(dòng)人才供應(yīng)鏈的建設(shè)。
