彭榮模-最實(shí)用的招聘面試技巧（1）
彭榮模-最實(shí)用的招聘面試技巧（1）
沈宗軍
沈宗軍原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級(jí)講師。2001年3月畢業(yè)于河海大學(xué)商學(xué)院，管理學(xué)碩士，課程：《華為人力資源管理實(shí)踐》《華為價(jià)值鏈管理體系》《華為企業(yè)文化與實(shí)踐》《績(jī)效管理實(shí)踐》《華為HRBP運(yùn)作實(shí)踐》《華為干部管理實(shí)踐》《華為人才鏈管理體系》《薪酬管理實(shí)踐》
徐越
徐越老師曾任職希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、騰訊公司總部人力資源部，十年以上世界500強(qiáng)公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。支持千人以上部門人力資源管理工作，八年騰訊工作經(jīng)驗(yàn)，任職培訓(xùn)經(jīng)理、招聘經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，兩年高級(jí)人力資源顧問(wèn)和職業(yè)講師。
人才招聘與選擇——如何找到企業(yè)發(fā)展最需要的人才？
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人員成本是企業(yè)的重要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)之一，如何最大限度地招聘到合適的人才，確保人才滿足企業(yè)的發(fā)展需要，且成本效率比最大化，是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一。本課程結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐，為學(xué)員清晰講授招聘的標(biāo)準(zhǔn)、方法與步驟，幫助企業(yè)更好地招聘到相關(guān)人才。
如何從招聘開(kāi)始組建一支適合自己公司的團(tuán)隊(duì)
主講：趙公元老師1 帶團(tuán)隊(duì)的三個(gè)最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷3 如何通過(guò)簡(jiǎn)歷來(lái)做人才篩選和快速判斷4 如何通
劉秋華
劉秋華，中國(guó)頂尖實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)與咨詢專家。著名人力資源管理專家?！豆蓹?quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及策略》《企業(yè)人才發(fā)展管理》《建立精神共同體—企業(yè)文化建設(shè)》《目標(biāo)與績(jī)效管理》《全面績(jī)效管理》《銷售人員的選用育留》《卓越經(jīng)理的人力資源管理》《招聘全攻略》
勝任力模型的建立與應(yīng)用
如何理解、識(shí)別與判斷素質(zhì)？使用什么工具可以發(fā)現(xiàn)人的素質(zhì)？如何在選拔人才和使用人才的層面，了解到其內(nèi)心深處的想法。本課程將幫助你應(yīng)用勝任素質(zhì)這個(gè)工具，發(fā)現(xiàn)并判斷人的內(nèi)心思想，從而能讓你有效的將合適的人放在合適的崗位上
慧眼識(shí)才——招聘面試經(jīng)典六問(wèn)
招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；招聘面試占用人力資源部門大量時(shí)間，但招聘人員流動(dòng)性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；招聘沒(méi)有規(guī)
金牌面試官：高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10多年時(shí)間
勝任力模型和基于勝任力的招聘面試技巧
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何進(jìn)行招聘選拔與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)？怎么又快又準(zhǔn)的招聘到合適的人才？為什么同樣的績(jī)效管理工具，有的企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了自己綜合實(shí)力的提升，有的企業(yè)卻出現(xiàn)了人心渙散、思想混亂、工作低效的局面？
